Un nuevo informe de una gran empresa de tecnología canadiense revela una «división creciente entre intención e impacto» cuando se trata de talento desagradable.
La edición 2025 del Software Software de SegeroB de su Informe Estatal de Estado de Upskilling examina lo que funciona en el mundo de la calma, lo que no es y lo que está a continuación.
«La excursión ya no es una hermosa, es un imperativo comercial», dice la directora ejecutiva Kimberly Williams. «Pero la intención por sí sola no mueve la aguja».
También debe decirse que el suministro no es «una solución única que se adapte a todo», según Saravana Sivanandham, quien actúa como un jefe de marketing en el software absorbente. «Es por eso que se han reducido muchos esfuerzos pasados».
Lo que se necesita, dice Williams, es «aprendizaje estratégico».
El CEO describe el aprendizaje estratégico como «un sistema creado para escalar, adaptar y demostrar impacto».
Pero muchas organizaciones no tienen recursos para entregar, encontró el informe absorbente, con más de un tercio que no tienen herramientas para operacionalizar ambiciones de travesuras.
También hay una «brecha de agilidad», según la compañía de Calgary, que establece que solo el 10% de las organizaciones aumentan activamente sus fuerzas de trabajo en respuesta a las necesidades comerciales.
Y, sin embargo, la presión para implementar efectivamente la seguridad está alcanzando fiebre.
El trabajo híbrido y la IA, otros factores, impulsan cambios dramáticos a través de las fuerzas laborales. En medio del cambio rápido, las soluciones ágiles y escalables de la escalada parecen ser esenciales para la resiliencia organizacional.
«Los programas de aprendizaje de hoy deben ir más allá de la intención; tienen que dar impacto», argumenta Sivanandham. «Esto significa alinear el aprendizaje con los resultados comerciales, capacitar a los estudiantes con las herramientas adecuadas y usar datos para escalar lo que funciona».
Absorb es «conocer este momento con la innovación construida a propósito», dice Williams. «Nuestro sistema de aprendizaje estratégico y proporciona experiencias de aprendizaje escalables, hiperpersoning y medibles que impulsan un impacto comercial real: asaltar a nuestros clientes cierran las deficiencias más rápido, aumentan su compromiso y alinean el aprendizaje con prioridades estratégicas».
De hecho, la IA puede ser clave para permitir un aumento en la escala, según Sivanandham.
«Una absorción, estamos utilizando IA para comprender los roles, competencias, competencias y rutas de aprendizaje únicas que varían entre las organizaciones», dijo el OCM. «Combinado con nuestros libros de juegos de aprendizaje estratégico, este enfoque basado en la IA ayuda a superar los desafíos ejecutivos y garantiza que los esfuerzos de mejora ofrecen un impacto medible en nuestros clientes».
