A medida que los canadienses se enfrentan a la temporada máxima de vacaciones de verano, una nueva investigación de Employment Hero sugiere que se anima a muchos trabajadores a desconectarse, pero todavía sienten presión por mantenerse conectados.
La plataforma global de empleo impulsada por IA dice que una encuesta de Angus Reid realizada en su nombre encontró que el 63% de los canadienses que trabajan a tiempo completo con acceso a tiempo libre remunerado dicen que su puesto de trabajo anima a los empleados a desconectarse completamente mientras están de vacaciones. Otro 70% dice que hay pocas expectativas o nada de permanecer accesible mientras esté fuera.
Pero los hallazgos apuntan a una brecha entre la política y la práctica.
Casi la mitad de los encuestados, el 45%, dijo retrasar, acortar o cambiar los planes de vacaciones debido a la carga de trabajo o las presiones del puesto de trabajo. Otro 39% dijo que, al menos ocasionalmente, ha evitado tomar su derecho a las vacaciones completas porque les preocupa quedarse retrasado en el trabajo.
Para muchos trabajadores canadienses, el tiempo libre no significa necesariamente cerrar la sesión. Employment Hero encontró que el 46% de los canadienses empleados a tiempo completo con acceso a PTO comprueban las comunicaciones laborales como el correo electrónico, Slack, Teams o mensajes de texto al menos a veces durante las vacaciones, mientras que el 34% dice que trabaja durante su tiempo libre.
La encuesta también encontró que el 41% de los encuestados se han sentido culpables por tomar PTO, y el 37% a menudo trabaja horas extra antes de las vacaciones para prepararse para su ausencia.
«Es evidente que los empresarios están haciendo esfuerzos por crear culturas en el lugar de trabajo donde las personas puedan sacar tiempo real, y eso importa», dijo KJ Lee, director general de Employment Hero Canada. «El reto es que, incluso cuando existe la política y la intención, los empleados todavía pueden sentir presión por mantenerse visibles, mantenerse conectados o trabajar antes de tomarse un tiempo libre, especialmente en un entorno económico incierto».
Lee dijo que las empresas tienen la oportunidad de hacer posible la desconexión en la práctica, no sólo en la política, poniendo en marcha planes claros para la carga de trabajo, la cobertura y la comunicación.
Este reto puede ser especialmente grave para las pequeñas y medianas empresas durante los meses de verano, cuando las solicitudes de vacaciones a menudo se solapan y los equipos más pequeños tienen menos espacio para absorber los huecos de cobertura. Sin una visibilidad clara de quién está fuera y cómo se va a gestionar el trabajo, el tiempo libre puede generar presión de última hora tanto para los empleados como para los empresarios.
«Para las pymes, permitir que los empleados se desconecten correctamente comienza con una planificación clara y una visibilidad sobre cómo se cubrirá el trabajo mientras la gente está fuera», añadió Lee. «Cuando las empresas tienen esta visibilidad, pueden planificar con antelación, reducir la presión de última hora durante los períodos máximos de vacaciones y ayudar a garantizar que el tiempo libre no se haga a expensas del bienestar de los empleados o la continuidad del negocio».
Los hallazgos de Employment Hero llegan a medida que los empresarios canadienses siguen navegando por un mercado laboral donde la retención, agotamiento y bienestar de los empleados permanecen estrechamente ligados a la cultura del puesto de trabajo. Para las empresas que animan a los empleados a tomar vacaciones, el próximo reto puede ser asegurarse de que el tiempo fuera realmente se sienta como un tiempo fuera.
