A medida que el mercado laboral de Canadá entra en un período más fresco, los datos sugieren que las oportunidades de crecimiento profesional se concentran cada vez más en un grupo reducido de empresarios.
Mientras, «la IA está cambiando todo, desde cómo la gente consigue puestos de trabajo hasta cómo las empresas evalúan y contratan talento», según LinkedIn, que recopiló los datos para su lista anual de las mejores empresas.
Esto está afectando a casi todo el mundo, desde aquellos que están profundamente arraigados en formas de trabajo más tradicionales, hasta aquellos que aún deben entrar en la fuerza de trabajo;
A continuación, noticias destacadas del mes pasado, seleccionadas a mano por los editores de TechTalent.ca.
Las herramientas de IA ya están aquí, pero ¿dónde está la formación?
La mayoría de profesionales de Canadá creen que se les ha entregado herramientas de inteligencia artificial para utilizarlas en su puesto de trabajo sin formación suficiente. A medida que persisten las lagunas de habilidades en todo el país, los datos de la empresa de contratación Express Employment Profesionales y The Harris Poll muestran que el 79% de los solicitantes de trabajo canadienses esperan que las empresas les entrenen formalmente sobre cómo utilizar la IA, en lugar del autoaprendizaje (que está aumentando en popularidad).
Los directores de contratación están de acuerdo, con un 77% diciendo que la formación formal en IA debería ser una prioridad de la empresa. Sin embargo, sólo el 29% de las empresas ofrecen una lista de herramientas de IA aprobadas o preferidas, y «la falta de claridad hace que muchos empleados naveguen por una tecnología potente en gran medida solos».
Sí, la tecnología todavía necesita talento
Demasiadas organizaciones están desplegando tecnología más rápido que construyendo las estructuras y el apoyo humano necesarios para hacerla efectiva, se hacen eco de los hallazgos del estudio inaugural de tendencias del capital humano de Aon, que descubrió que casi el 90% de los empresarios están de acuerdo en que la IA requerirá que su fuerza de trabajo desarrolle nuevas habilidades.
Sin embargo, pese a que la mayoría de organizaciones implementan o pilotan programas de IA, pocas personas trabajadoras informan haber participado en programas de readaptación o mejora de habilidades específicos de IA durante el último año, y existe una falta preocupante de «estrategias de personas». El resultado, según el informe, «es una desconexión entre lo que las organizaciones saben que impulsará el éxito y cómo priorizan los recursos».
La flexibilidad primero a medida que el híbrido se convierte en «necesidad»
La investigación del International Workplace Group encontró que el 70% de los líderes empresariales creen que atraer y retener a los mejores talentos tecnológicos es más competitivo ahora que nunca. Y para las empresas que buscan talento con inteligencia artificial de primer nivel y otras habilidades tecnológicas, centrarse en la compensación ya no es suficiente para atraer a la próxima generación de líderes.
El atractivo del trabajo híbrido (34%) se sitúa cerca del salario competitivo (39%) y frente a las recompensas financieras como las acciones (28%) como estrategias principales que utilizan las organizaciones para competir por el mejor talento tecnológico. Y esta tendencia no hace más que reforzarse: entre los profesionales de la tecnología menores de 30 años, los altos dirigentes informan que la conciliación y flexibilidad (50%) se encuentran como los aspectos más importantes de la cultura de la empresa, por delante de la compensación financiera (35%).
«El trabajo híbrido ya no es solo una ventaja», declaró Mark Dixon, director ejecutivo de International Workplace Group, a principios de año, sino «una necesidad estratégica para las empresas que quieren prosperar en el 2026».
