Para muchos, el alto verano es un momento de vacaciones, viajes por carretera, días de playa y otras excusas para trabajar un poco menos de lo habitual.
Aunque a menudo no es una temporada asociada con la incansable incomodidad de las travesuras talentosas tecnológicas, buscando la carrera, sin embargo, hay algunos titulares interesantes en las últimas semanas.
Vemos qué sabiduría ha estado dispensando expertos.
Una ai
El trabajo profesional «ahora está siendo configurado por AI», dice un destacado CEO canadiense.
Steve Hasker, CEO de Thomson Reuters, cree que «aquellos que no adaptan el riesgo de quedarse atrás», lo que podría ser un problema, ya que Canadá está cayendo actualmente.
En la intersección de la IA y el talento, Hasker ve una oportunidad para «capacitar a los profesionales no solo para ser más productivos, sino también para mantenerse relevantes». No es el reemplazo de la IA, sino de la tecnología que desbloquea un nuevo conjunto de herramientas de habilidades para dominar y un nuevo marco para la productividad.
Mientras tanto, Coinbase dice que está aprovechando la IA para «humanizar» el proceso de reclutamiento de talentos.
«Si bien alguna preocupación deshumanizará el proceso de contratación, creemos que lo contrario», dice LJ Brock, quien sirve al blockchain triunfal como responsable de las personas.
Una de las formas en que Coinbase usa y capturar el talento ideal es usar tecnología para ayudar a analizar un número abrumador de solicitantes de empleo.
Para 2024, Coinbase recibió 1,7 millones de solicitudes. En respuesta, Coinbase desarrolló una herramienta de revisión de aplicaciones internas que ordena y prioriza la experiencia y las habilidades relevantes a través de IA.
Coinbase también planea introducir entrevistas telefónicas basadas en teléfono basadas en AI y programación de entrevistas automatizadas.
Brock admite que la interrupción será parte del cambio: los roles del receptor están «evolucionando rápidamente», por ejemplo, pero está convencido de que la IA tiene la capacidad de «crear profundidad y amplitud en nuestro proceso de selección». Según él, el futuro de la adquisición y la caza de empleos talentosos «pertenece a aquellos que adoptan esta evolución, nivel y lidera con la visión humana, impulsados por la tecnología».
Sin embargo, en la desventaja, Canadá clasificó recientemente la alfabetización de IA.
Lo que nos lleva a nuestro próximo tema …
A la asquestación
En 2025, solo el 24% de los canadienses informan que han recibido capacitación IA, en comparación con el 39% en todo el mundo.
Estos resultados sugieren que «la capacitación y la educación de la IA son necesarias para todos los canadienses», según Stephanie Terrill, quien sirve a KPMG como una pareja canadiense de transformación y transformación.
«Con más educación, todos podemos usar la IA con más confianza y seguridad, y la adopción crecerá», dice Terrill. «Cuando crezca la adopción de IA, seguirá el crecimiento de la innovación y la productividad».
Pero la IA no es la única habilidad que la fuerza laboral del futuro necesita dominar.
Por ejemplo, el Programa de fabricación de Foresight Avanzado de Canadá estableció sus juegos cruzados para equiparar a los ingenieros con habilidades especializadas para la fabricación sostenible en el sector en evolución de Canadá.
«El programa es gratuito para todos los participantes con el objetivo de calentar la fuerza laboral de nuestra CleanTech y acelerar el crecimiento de compañías de limpieza potenciales», dijo Fursight.
AME-UP ofrece una combinación de experiencia práctica, capacitación específica de la industria y el trabajo del proyecto del mundo real con los empresarios de CleanTech. Los participantes aprenden a crear una hoja de ruta de desarrollo tecnológico y una estrategia de propiedad intelectual; Comprender los pasos para convertir la tecnología en un producto comercializable; y mejorar las habilidades de ventas y las habilidades de búsqueda de empleo.
El Centro de innovación de emisiones cero sin fines de lucro de Vancouver dice que una preocupación constante para muchas de las economía limpia de Canadá es la falta de talento para las principales funciones.
La Coalición de la Fuerza de Trabajo Sostenible Zeic, que consta de docenas de miembros de la industria, tiene como objetivo ayudar a llenar el vacío.
Junto al Centro de Habilidades Futiles, el ZEIC SWC trabaja para crear «caminos reales y tangibles hacia la economía limpia de BC».
La creación «un futuro justo y sostenible depende de equipar a las personas con el conocimiento, las herramientas y el apoyo para tomar acciones climáticas significativas a través de su trabajo», dice Tamara McConnell, CEO de la Academia para la Innovación Sostenible.
«Estas formas capacitarán a los trabajadores jóvenes, nuevos y transitorios con información clara y procesable y ayudarán a los empresarios a satisfacer la demanda urgente de talento dentro de la transición a una economía limpia en el BC», dijo McConnell.
Independientemente del sector, la mejora no es una solución única. De hecho, la mala implementación puede crear una «división creciente entre la intención y el impacto», según un informe reciente de «ascendente» de software absorbente.
«La excursión ya no es agradable tenerla, es un imperativo comercial», dice la directora ejecutiva de absorción Kimberly Williams. «Pero la intención por sí sola no mueve la aguja».
Lo que se necesita, dice Williams, es «aprendizaje estratégico».
El CEO describe el aprendizaje estratégico como «un sistema creado para escalar, adaptar y demostrar impacto».
Pero muchas organizaciones no tienen recursos para entregar, encontró el informe absorbente, con más de un tercio que no tienen herramientas para operacionalizar ambiciones de travesuras.
También hay una «brecha de agilidad», según la compañía de Calgary, que establece que solo el 10% de las organizaciones aumentan activamente sus fuerzas de trabajo en respuesta a las necesidades comerciales.
Lo que nos devuelve al tema original: por desgracia. Según Saravana Sivanandham, la tecnología que crece rápidamente puede ser clave para permitir un aumento en la disminución de la escala, lo que es responsable del marketing para absorber el software.
«Una absorción, estamos utilizando AI para obtener una comprensión más profunda de los roles de aprendizaje únicos, las habilidades, las competencias y los caminos de aprendizaje que varían entre las organizaciones», dijo la OMC. «Este enfoque basado en la IA ayuda a superar los desafíos ejecutivos y asegura que los esfuerzos de mejora proporcionen un impacto medible en nuestros clientes».
