La escasez de talentos tecnológicos en Canadá ha alcanzado «niveles críticos», según un informe reciente de la firma de reclutamiento de Mississauga ACAPA ACAVA.
Debido a que el sector tecnológico de la nación dura un «cambio sísmico», el juego es la adquisición de talentos.
Nigel Hapuarachchi, quien se desempeña como vicepresidente de ventas y entrega, dice que las empresas de tecnología canadiense están navegando por el «triple desafío».
Este triple desafío consiste en una escasez de habilidades, en la cual la demanda de talento especializado como IA y ciberseguridad está muy por delante de la oferta, así como las restricciones presupuestarias que limitan la capacidad de las empresas para compensar en la compensación. Finalmente, el avance tecnológico a la velocidad de «ruptura» está causando que algunos luchen para mantenerse actualizados.
Todos estos factores se combinan para formar «una tormenta perfecta», dice Hapuarachchi, quien ha notado que las tendencias surgen en respuesta, como un «cambio estratégico hacia los modelos de mano de obra contractuales».
Un aumento en el trabajo contractual es una de las tendencias que ha notado, mientras que otro es el turno de las tácticas internos ascendentes, ya que las organizaciones repensan lo que significa el desarrollo de la fuerza laboral en los tiempos modernos.
Otros métodos de pruebas de batalla en el entorno turbulento actual son remotos e híbridos, ya que otros regresan al poste; Mejorar los paquetes de beneficios más allá de las bases básicas; y reconocer la validez de las credenciales más recientes para las habilidades emergentes.
En general, «la escasez de talentos está presionando a los empresarios para que sean más innovadores en sus enfoques de contratación», sugiere Hapuarachchi. «El éxito en el actual mercado de contratación de tecnología canadiense requiere un cambio fundamental en la mentalidad».
Argumenta que a medida que el mercado tecnológico continúa avanzando y transformando los sectores, los empresarios deben «adoptar flexibilidad» y «pensar más allá del salario» para apoyar una mano de obra competitiva y adaptativa.
«Las empresas que se adaptan rápidamente a estas nuevas realidades, que cubren modelos de reclutamiento alternativos, invierten en su gente y crean creativos con su enfoque, serán las que prosperan», dijo Hapuarachchi. «El éxito en este mercado requiere agilidad, creatividad y deseo de repensar esencialmente cómo abordamos la adquisición de talentos».
