Menos de la mitad de las empresas de Canadá planean aumentar su plantilla en el primer semestre de 2026, según revela una encuesta reciente, en medio de una sensación general de «optimismo cauteloso».
Eso es menos que en 2025, cuando más de la mitad de las empresas canadienses tenían planes de contratación en la primera mitad del año, según datos de una encuesta Express Employment Professionals-Harris.
Alrededor del 10% de las empresas tienen intención de reducir su plantilla.
Según la encuesta, dos tercios de las empresas están «utilizando términos positivos para describir sus perspectivas de contratación» para 2026, aunque esa métrica también ha disminuido año tras año.
Los datos sugieren que algunas empresas tienen limitaciones financieras y que la reducción de costos es, con diferencia, el factor más importante que influye en la reducción de personal.
Otro factor es la inteligencia artificial. Las tecnologías de automatización están contribuyendo a la reducción de personal, y una cuarta parte de las empresas que están reduciendo su personal dicen que la IA está reemplazando permanentemente parte de su fuerza laboral humana.
Entre quienes contratan, las empresas se inclinan cada vez más a contratar trabajadores temporales y subcontratados.
Pero no pueden ser más exigentes: casi un tercio de las empresas reportan problemas para cubrir puestos vacantes con trabajadores suficientemente experimentados y calificados.
De hecho, los gerentes de contratación consideraron que encontrar candidatos calificados era el principal desafío.
Es por eso que la encuesta Express Employment Professionals-Harris sugiere que «las brechas de habilidades, no los incentivos, son el obstáculo crítico para la contratación».
«A medida que avanzamos hacia 2026, las empresas que prosperarán serán aquellas que inviertan en personas y en adaptabilidad», ofrece Bob Funk Jr., director ejecutivo de la agencia de empleo Express Empleo.
«La tecnología seguirá transformando la forma en que trabajamos, pero la experiencia y la creatividad humanas siguen siendo insustituibles», cree Funk Jr..
“Cerrar las brechas de habilidades no es sólo un desafío de contratación”, afirma. «Es una oportunidad estratégica para el crecimiento a largo plazo».
