Para los líderes de recursos humanos que intentan ganar influencia en las empresas de movimiento rápido, la respuesta puede ser más sencilla que esperar un asiento en la mesa.
Deja de esperar.
Éste es uno de los temas centrales del último episodio de Pongámoslo en la mesael podcast de recursos humanos de Borderless AI, junto a Sarika Lamont, directora de personas de Vidyard.
En el episodio, titulado “Deja de esperar: cómo crear cambios sin permiso,” Los anfitriones Jazmine y Glaze hablan con Lamont sobre la propiedad de la carrera, el síndrome del impostor, la responsabilidad, la adopción de la inteligencia artificial y lo que significa que los líderes de personas piensen como los líderes empresariales.
Lamont aporta más de dos décadas de experiencia en la creación de culturas responsables y alto rendimiento en empresas en crecimiento. Hoy, dirige la estrategia de personas en Vidyard a la vez que ayuda a guiar a la transformación de la IA de la empresa con una lente centrada en el ser humano.
La conversación comienza con el camino de Lamont hacia People Ops, que no era una línea recta. Habla con franqueza de acceder a los papeles antes de sentirse completamente preparada, navegar por los momentos de duda y aprender que esperar una perfecta claridad puede convertirse en su propia forma de vacilación.
Para los profesionales de RRHH este mensaje es especialmente relevante. A menudo se espera que los líderes de personas apoyen el cambio, gestionan la ambigüedad e influyan en la cultura, pero muchos todavía se sienten presionados por esperar el permiso antes de sacar adelante el negocio.
Lamont argumenta que los líderes de recursos humanos más fuertes no operan sólo como propietarios de políticas o defensores de sus empleados. Entienden cómo funciona el negocio, cómo funcionan los equipos y dónde la estrategia de las personas puede mejorar directamente los resultados. Pensar como un líder empresarial, sugiere, cambia la forma en la que aparecen los recursos humanos.
El episodio también explora la responsabilidad, un tema que puede resultar incómodo pero esencial en las organizaciones de alto rendimiento. La opinión de Lamont es que los equipos sanos necesitan claridad, propiedad y conversaciones honestas sobre el rendimiento. La cultura no es sólo pertenencia y soporte; también se trata de si la gente entiende lo que se espera y está empoderada por hacerlo.
A continuación, la discusión se centra en la IA y la naturaleza cambiante del trabajo. A medida que las organizaciones adoptan nuevas herramientas, Lamont subraya la importancia de llevar una lente humana a la transformación. La IA puede cambiar los flujos de trabajo, los roles y las expectativas, pero los líderes todavía deben ayudar a las personas a entender el cambio, a generar confianza ya aplicar la tecnología de forma que mejore el trabajo.
Para las empresas tecnológicas canadienses, el episodio llega en un momento oportuno. Se les pide a los equipos que se muevan más rápidamente, funcionen de forma más eficiente y se adapten a las nuevas herramientas manteniendo culturas sólidas. Esto hace que el papel de los líderes de personas sea más estratégico, no menos.
En su núcleo, el mensaje de Lamont es sobre la propiedad. Las carreras rara vez vienen con una hoja de ruta perfecta y las organizaciones raramente cambian porque alguien finalmente da permiso. Las personas que generan impacto son a menudo las que están dispuestas a dar un paso adelante antes de sentirse totalmente preparados.
Para los líderes, fundadores y operadores de RRHH, el episodio ofrece un recordatorio práctico: la influencia no siempre se concede. En ocasiones, se construye.
Mira el episodio completo de Pongámoslo en la mesa debajo.
Borderless AI es patrocinador de Techtalent.ca. A través de su Pongámoslo en la mesa serie, la empresa ofrece conversaciones con líderes sobre el trabajo, las personas y la realidad de la creación de equipos modernos.
