Con la IA evolucionando a la velocidad del rayo, un tema candente en la TD TechCon 2026 fue imaginar el futuro, especialmente en lo que se refiere a la tecnología y el desarrollo del talento. Es algo que tuvieron en cuenta los participantes de un panel titulado «La fuerza de trabajo tecnológica de 2030», junto con los ejecutivos y asistentes de TD a lo largo de la conferencia. Esto es lo que están considerando cuando se trata de talento tecnológico en el futuro.
Lanzamiento de nuevas plataformas para estar al día con el ritmo de la tecnología
La capacidad de trabajar de forma rápida y eficiente se convertirá en una necesidad para los futuros equipos tecnológicos. Lo supimos cuando nos sentamos con Besa Gonthier, vicepresidenta asociada de TD AI Platform Technology Delivery, para una rápida entrevista individual durante la TD TechCon 2026.
Gonthier experimentó esta necesidad de velocidad al liderar el desarrollo de una plataforma de IA agente que permitiría que ciertas aprobaciones de hipotecas que cumplan los requisitos se produzcan en horas, no en días. Sorprendentemente, Gonthier ejecutó el proyecto en menos de medio año. «Fue la primera vez en el banco», explica. «En seis meses, pasó del inicio de la obtención de requisitos a la producción, lo que es una gran proeza. Funcionó increíblemente bien una vez que lo hemos puesto en producción y se ha ampliado antes de lo previsto».
El proyecto de IA agente que llevó a cabo Gonthier demuestra una necesidad entre la fuerza de trabajo tecnológica del futuro: la capacidad de trabajar de forma rápida y eficiente para crear funciones que aprovechen las últimas innovaciones en IA y tecnología.
Los equipos multifuncionales combinan tecnología con marketing, producto, riesgo y mucho más
El proyecto de IA de aprobación de hipotecas mostró qué era posible cuando varios equipos trabajan juntos para conseguir un objetivo común. Es otro vistazo a cómo el banco podría ver más colaboración entre equipos en el futuro.
Vlad Shpilsky, jefe de Tecnología y Soluciones Globales, vio el proyecto de aprobación de la hipoteca como prueba de concepto. «Reunimos equipos multifuncionales», dice. «Tenían un sentido de la misión. Trabajamos en la capa 6, el centro de investigación y desarrollo de IA del Banco, producto, riesgo y tecnología galardonado. Seis meses después, cumplimos. Y esperamos hacerlo una y otra vez y otra vez. Tenemos el equipo, tenemos el talento, tenemos la alineación y tenemos la misión».
Inauguración de una nueva generación de ingenieros
Por muy importante que sea tener un ojo puesto en el futuro, también debemos mirar al pasado. Esto se debe a que los ingenieros seniors, con conocimientos de plataformas antiguas importantes como el mainframe, se jubilan pronto y los ingenieros juniors más novedosos están menos familiarizados con cómo operar en el entorno mainframe.
Esto es algo en lo que ha estado pensando Vaughn Marshall, director de producto de Broadcom Software. Es responsable de Endevor y Endevor Bridge para Git, una herramienta que ayuda a aportar una cara más moderna al desarrollo de software mainframe permitiendo a los ingenieros más jóvenes utilizar interfaces más novedosas con las que están más familiarizados, como GitHub, para completar las mismas tareas. «Esto significa que si es un ingeniero que quiere utilizar GitHub, utilice GitHub», explica Marshall. «Si es un ingeniero que quiere utilizar interfaces nativas, hágalo». La inversión del Banco para que las plataformas tradicionales, como el mainframe, sean accesibles para los ingenieros más novedosos demuestra que están pensando en el futuro para garantizar que sus equipos reciban el apoyo antes de que se produzca la transición generacional de los ingenieros.
Un compromiso con la creación de talento interno
No se pueden construir grandes plataformas sin gran talento tecnológico, tanto a través de contrataciones externas como de fomento de los dentro de la empresa. Durante las declaraciones de apertura de TechCon, Shpilsky se comprometió a realizar inversiones enormes en IA, especialmente cuando se trata de contratar y apoyar a los trabajadores tecnológicos más cualificados. Afirma la posición de la empresa como sitio para desarrollar y hacer crecer una carrera tecnológica satisfactoria. «Hemos estado invirtiendo enormemente a lo largo de los años en crear talento interno», dice.
A medida que los equipos tecnológicos de TD se dirigen hacia el futuro, Shpilsky está dispuesto a mantener la reputación del Banco como un sitio excelente para trabajar. «Estamos trabajando para asegurarnos de que tenemos un entorno que atraiga al mejor talento», dice. «Queremos apoyar a la gente para que sea la mejor versión de sí mismo todos los días».
