Un reciente estudio sobre líderes empresariales canadienses revela una competencia creciente por el talento tecnológico de primer nivel.
La investigación de International Workplace Group encontró que el 70% de los líderes empresariales admiten que atraer y retener a los mejores talentos tecnológicos es más competitivo ahora que nunca.
IWG, cuyas marcas incluyen Regus y Spaces, encontró que el 57% de los líderes empresariales canadienses denuncian que la contratación de talento tecnológico es una prioridad empresarial básica para el próximo año.
Un gran motor del cambio es la tecnología en evolución rápida.
El 56% de los líderes planean añadir mayor experiencia en inteligencia artificial a su equipo de liderazgo superior, mientras que las habilidades tecnológicas avanzadas se consideran cruciales para la promoción.
«La tecnología está cambiando cómo se desarrollan las carreras», afirma IWG. “La competencia tecnológica se prioriza cada vez más, tan importante como la educación universitaria formal.
De hecho, el 20% de las fuerzas de contratación sugiere ahora que las habilidades tecnológicas avanzadas se valoran por encima de los grados.
Como resultado, los empleados con fuertes habilidades en inteligencia artificial están mejorando la trayectoria de sus carreras, lo que es bueno para la generación Z.
Pero sólo hay muchos con estos conjuntos de habilidades principales, ya menudo saben lo que valen, que es algo más que dinero en sus ojos.
Según el informe, para las empresas que compiten por IA y habilidades digitales de primer nivel, centrarse en la compensación no es suficiente para atraer a la próxima generación de líderes.
La mayoría de líderes seniors de Canadá advierten que existe una escasez de talento tecnológico con las habilidades adecuadas, los datos muestran, y un número aún mayor dice que los salarios competitivos por sí solos no son suficientes para retener el talento de primer nivel.
El atractivo del trabajo híbrido (34%) se sitúa cerca del salario competitivo (39%) y frente a las recompensas financieras como las acciones (28%) como estrategias principales que utilizan las organizaciones para competir por el mejor talento tecnológico.
Y esta tendencia no hace más que reforzarse: entre los profesionales de la tecnología menores de 30 años, los altos dirigentes informan que la conciliación y flexibilidad (50%) se encuentran como los aspectos más importantes de la cultura de la empresa, por delante de la compensación financiera (35%).
Una cifra ilustradora: el 74% de los líderes cree que las organizaciones que ofrecen trabajo híbrido tienen una clara ventaja sobre las que no lo hacen.
«El mensaje de los líderes, y especialmente de las generaciones más jóvenes, está claro», dice el consejero delegado de IWG, Mark Dixon. «Las empresas que no incorporan el trabajo híbrido en su cultura corren el riesgo de perderse en la carrera por el talento tecnológico y acceder a las habilidades que necesitan para seguir siendo competitivas».
La investigación se llevó a cabo entre 500 líderes empresariales canadienses (directores y superiores en abril de 2026 por Mortar Research. Mortar está acreditado por la Market Research Society (MRS) y la investigación se ha adherido a las directrices de MRS.
La cobertura de red de International Workplace Group incluye 4.000 ubicaciones en 120 países, contando el 83% de las empresas Fortune 500 como clientes.
