Cuando intente mantener y aumentar su fuerza laboral, tenga en cuenta estas consideraciones mientras intenta encontrar los candidatos adecuados con la experiencia, la cultura adecuada y la actitud que está buscando.
Experimentado
En un artículo reciente sobre Christian Science Monitor, los trabajadores de 55 años o más aumentarán en el 90% del mercado laboral. Y, en un informe de CNN, para 2018, aproximadamente uno de los cuatro empleados de 65 años o afuera preferirá estar en una fuerza laboral. Sorprendentemente, este aumento no está involucrado en las dificultades financieras aportadas solo como resultado del declive económico. Estos trabajadores maduros eligen permanecer en el mundo laboral debido a su vida útil y empleada. Y, como un signo positivo para los empleadores, una encuesta realizada por el Centro de Investigación Pew reveló que el porcentaje máximo de trabajadores satisfechos es de 655 trabajadores o mayores, el 5% dice que trabajan porque trabajan porque trabajan. Además, la encuesta de Deloteite Talent Edge 2020 encontró que los baby boomeors están buscando motivaciones específicas que incluyen beneficios adicionales, más entusiasmo financiero, mayor compensación y un fuerte liderazgo de sus empleadores. Sin embargo, los empleadores obtienen mucho a cambio de los trabajadores de esta generación. Según la investigación del Bank of America Merrill Lynch, los trabajadores mayores son valiosos para su conocimiento institucional, habilidades, confiabilidad, habilidades de capacitación y relaciones largas con clientes.
Joven
En el Flip, el Centro de Investigación Pew ha revelado que el porcentaje de trabajadores de 16 a 24 años dentro de la fuerza laboral está en el más bajo de todos los tiempos. El grupo de esta edad ha mencionado dos razones para esto: falta de educación y empleos. El 49% de los que no trabajan dicen que no funcionan porque se han concentrado en la escuela y la capacitación y son la incapacidad de encontrar un trabajo como motivo de desempleo en aproximadamente cuatro de la lista de 10. A diferencia de sus partes antiguas, casi la mitad dijo que necesitaban dinero para trabajar, y solo el 20% dijo que realmente quieren trabajar. Además, solo el 29% de los soportes de esta edad se enumeraron como «completamente satisfechos con su trabajo». Sin embargo, la generación más joven todavía tiene mucho que ofrecer. Según los recientes informes del Bank of America Merrill Lynch, los empleadores quieren a estos empleados jóvenes, así como su necesidad de futuros planes de crecimiento y heredado debido a sus nuevas ideas, innovación y habilidades técnicas. Se debe recordar que los negocios se recordan que las inspiones de la generación más joven son muy diferentes de sus piezas antiguas, como los estudios de delotos. Están buscando la cultura de una organización que se combina con sus valores personales, arreglos de trabajo flexibles, nuevos programas de capacitación y apoyo y reconocimiento de los gerentes.
Más bien, a pesar de la diferencia final, la investigación del Bank of America Merrill Lynch ha decidido que el 5% de los empleadores creen que es importante mantener a los trabajadores mayores y que el 5% dice que es importante que atraigan a los trabajadores jóvenes. Y, al elegir a los empleados de graduados universitarios, la elección de los subempleos de los empleados de edad avanzada, es importante que los empleadores no pierdan la importancia de crear diferentes lugares de trabajo. Tanto los empleados experimentados, sabios como los jóvenes, los profesionales innovadores llenan su lugar de trabajo, no solo equilibran las fortalezas y debilidades de su personal, sino que se asegurará de que su negocio esté listo para lograr el éxito ahora y en el futuro.
Reimpreso con el permiso de la profesión de empleo expreso
¿Cuál es su tarea y su intento de equilibrio?::
