Encontrar el personal adecuado para su equipo puede ser como encontrar las piezas de un rompecabezas difícil. Con miles para elegir, la tarea puede resultar abrumadora. Elija el incorrecto y el nuevo miembro de su equipo no será adecuado para su trabajo, su equipo o su empresa. Un problema mucho más frustrante que la pieza faltante de un rompecabezas: contratar a un empleado que no complemente a su equipo puede resultar en una pérdida de tiempo y productividad. Volumen de negociosY interminables horas de dolores de cabeza para usted y su personal. Elija bien y un nuevo empleado puede ser la manera perfecta de llevar a su equipo (y tal vez a su negocio) a nuevas alturas.
Cuando aumentas tu equipo con todas estas presiones, el panorama general se vuelve más fácil de ver. Los empleadores a menudo caen en el mal hábito de contratar empleados con fortalezas y antecedentes similares en lugar de equilibrar sus equipos con diferentes conjuntos de habilidades y niveles de experiencia.
A veces, tienes que buscar fuera de lo común adiciones ideales que fortalecerán, equilibrarán y construirán tu equipo. Si su oficina está llena de empleados cortados del mismo molde, necesita romper el molde y contratar empleados que cambien las cosas.
Necesidades del equipo
El primer paso para encontrar el personal adecuado es examinar las necesidades de su equipo actual. No mire sus calificaciones y la descripción del trabajo en papel para determinar sus requisitos. Con el tamaño de la bolsa de trabajo actual y los bajos niveles de compromiso de los empleados, este es un buen momento para contratar empleados cuyas habilidades y fortalezas vayan más allá de sus competencias básicas y encontrar empleados que impulsen los logros y fortalezcan su empresa.
Considere las fortalezas y debilidades de su equipo en áreas como la experiencia y la personalidad. Por ejemplo, si su equipo está formado por pensadores creativos que se pierden en sus ideas descabelladas, considere contratar a un pensador analítico más crítico que pueda agregar equilibrio, brindar aportes y ayudar a mantener a todos encaminados. Una vez que haya establecido a su candidato ideal, evalúe y entreviste a los candidatos potenciales que satisfagan las necesidades del equipo con su experiencia, personalidad y fortalezas.
experiencia
Si tiene la costumbre de contratar empleados sin experiencia cuyo desarrollo puede moldear, no despida a un solicitante con experiencia. Agregar experiencia al equipo puede generar eficiencia y productividad, proporcionar información esencial de la que otros carecen y ayudar a optimizar los procesos. Y no es necesario dedicar tanto tiempo a capacitar a un trabajador experimentado que conozca los entresijos.
Si su equipo está formado por empleados experimentados, considere contratar a un candidato sin experiencia que pueda aportar nuevas ideas. Aquellos que necesitan experiencia pueden agregar pasión y flexibilidad al equipo. Deseosos de demostrar su valía, los nuevos en el mundo laboral trabajarán duro para alcanzar metas y alcanzar nuevas alturas. Ya sea que contrate a alguien que busca u ofrece conocimientos, tener diferentes niveles de experiencia en su equipo diversificará y fortalecerá su empresa.
personalidad
La personalidad puede desempeñar un papel importante en la dinámica de un equipo. La personalidad equivocada puede afectar la forma en que opera un equipo. Tenga cuidado de seleccionar empleados que trabajen bien con los demás, especialmente cuando los miembros del personal trabajan en espacios reducidos, como en un cubículo. Contrata empleados que sean compatibles con tu equipo. Si sus empleados pueden estar un poco nerviosos, considere contratar a alguien que pueda ayudar a suavizar la dinámica del equipo para eliminar o reducir el drama en la oficina y aumentar la productividad. ¿No estás seguro de lo que quiere tu equipo? Considere abrir parte de su entrevista a los miembros del equipo para que puedan verificar la dinámica de los posibles compañeros de trabajo.
Además, tenga en cuenta cómo se relaciona la personalidad de cada persona con la descripción de su trabajo específico. Si tienen una personalidad sospechosa, por ejemplo, es posible que no sean los mejores vendedores. Una persona inaccesible no es una recepcionista amigable.
fortaleza
El éxito y los logros de su equipo dependen de las fortalezas y habilidades de cada individuo. Por lo tanto, contrate empleados que aumenten la fortaleza actual de su equipo. Si las fortalezas de su equipo son muchas ideas y aportes, considere agregar a alguien que sea bueno organizando y activando para ayudar a desarrollar y organizar esas ideas. El reclutamiento beneficiará las habilidades y destrezas únicas de cada miembro para agregar nuevas fortalezas. Reunir al personal adecuado creará un equipo imparable.
Encontrar la pieza que falta del rompecabezas para el equipo de sus sueños puede llevar algún tiempo, pero tomarse el tiempo para contratar a la persona adecuada ayudará a su equipo a alcanzar su máximo potencial.
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