Cuando predicamos en el papel de la supervisión o la gestión de nuestro personal, a menudo se ignora, se proporciona suficiente capacitación para hacer su trabajo; Un proceso de orientación y embarque.
Debido a que estos trabajadores estuvieron con la organización por un tiempo (generalmente), no pensamos en la orientación y el incorporación, los necesitamos. Aunque pueden estar familiarizados con la cultura de la organización y comprender la forma en que funcionan las cosas para la mayoría de las partes, no entienden las diferentes expectativas de nosotros ahora. Hasta este momento, el empleado mostrará poder técnico; Sin embargo, es posible que no tengan la capacidad de manejar a las personas.
Las principales personas son una de las tareas más difíciles allí: nuestra gente hará o rompa nuestro negocio, así que decoremos el equipo para el éxito de nuestros nuevos líderes.
Una de las partes más desafiantes para los nuevos líderes transmitidos desde el interior es alejarse del grupo en términos de ser «amigo». Una vez que cruzas esa línea imaginaria, ya no eres amigo. Me recuerda a un viejo episodio de «amigo» que vi donde un personaje entró en el papel de Chandler Bing Boss.
Se dio cuenta de que ya no fue invitado por la pandilla a ciertas ocasiones, comenzaron a imitar a su pequeño a su espalda, no se tomaron en serio ninguna de sus solicitudes. Él designó a su amigo Fobi para que trabajara para él y le dijo que era «muy agradable» y que tenía que dejar de tratar de ser su amigo. Supongo que aquí es de donde viene esta expresión, «está sola en la parte superior». Recuerde, puede ser amigable, pero ya no puede ser sus amigos.
Esta es una de las razones para que nuestro personal interno sea orientación. En todas las posibilidades, los aspectos técnicos del trabajo seguirán siendo diferentes. Además de la gestión del desempeño, el liderazgo tiene diferentes responsabilidades, es posible que tenga que administrar el presupuesto ahora, para determinar la necesidad de capacitación, crear informes de fabricación, etc.
Las habilidades de gestión de personas son esenciales, pero nuestro nuevo líder también necesita ayudar a comprender sus deberes en nuevos roles, o ella debe comprender que la microgestión (debido a los aspectos técnicos de los trabajos anteriores) no será bien aceptado entre los miembros de su equipo.
Otra cosa a considerar si una empresa está predicando desde la interna (que, por supuesto, es beneficiosa para mantener al empleado) es transferirlos a otro grupo si es posible. Esto lo ayudará a romper más fácilmente. Ayudará a establecer su posición y le permitirá extender el equipo juntos.
La orientación y la incorporación a menudo se consideran solo para el nuevo personal, pero su propósito es contactar las expectativas y brindar oportunidades para aumentar el puesto.
El papel del liderazgo de gestión media tiene el mayor impacto a diario y la compañía requiere más apoyo para ellos tanto apoyo. Además, representa que su empresa se toma en serio el mantenimiento de su personal primero, una declaración es hecha por muchos pero no siempre sobreviven.
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