Los milenios son actualmente más de un tercio de los trabajadores norteamericanos. Para 2025, el 75% del mercado laboral global será milenario.
La naturaleza del lugar de trabajo con esta nueva generación de trabajadores, especialmente, trae cambios a cómo se lleva a cabo el lugar de trabajo.
Los empleados del milenio no son diferentes a los boomers.
Un artículo reciente para Forbes, ¿Cómo funcionan los millennials de manera diferente a todos los demás?Muestra que las dos generaciones no son realmente diferentes.
Ambos ofrecen una buena comunicación, trabajo duro y progreso. Los milenios solo tienen un método y compromiso separados.
Millennium es más flexible sobre la comunicación, la productividad, la respuesta y la estructura de trabajo. Para manejarlos, es importante comprender cómo trabajar con sus deseos para su flexibilidad, no por lo contrario.
No debe enfrentar una comunicación efectiva.
Sí, el tiempo de cara es importante, pero muchos Millennial FaceTime se sienten mejor. Una encuesta realizada por Jenner WI -Ejecutivos realizados por Sisco descubrió que el 87% de ellos cree que el video tiene un impacto positivo significativo en cualquier organización.
Los milenios también tienden a usar mensajes de texto, y Correo electrónico Como una parte importante de la interacción diaria del lugar de trabajo.
La actitud más flexible en la comunicación es un órgano importante para emplear miembros jóvenes del equipo y en la misma página.
La respuesta efectiva no tiene que ser estructurada.
La revisión anual del desempeño es antigua. Los milenios quieren su respuesta, tienen éxito en ello, pero quieren esa respuesta en tiempo real.
En lugar de revisiones formales predeterminadas, proporcione críticas constructivas en este momento. Esto fomentará la educación constante. Asegúrese de que los empleados también brinden comentarios positivos para alentarlos a trabajar duro.
No debe considerarse cuando o donde se realiza el trabajo, siempre que suceda.
Los milenios dan significativamente menos énfasis en el trabajo estructural y las horas que los boomers.
Sin embargo, la falta de estructura no parece afectar su productividad. Lo contrario puede ser cierto.
Las opciones de trabajo flexibles son una forma de mantenerse al día con el suministro de los empleados y mejorar la satisfacción de los empleados. También es una herramienta de reclutamiento fuerte para atraer a los candidatos de Jenner y.
Ser rígido con la tecnología no es una situación de ganar.
Los milenios están a punto de usar Facebook en el lugar de trabajo. Y Twitter. E Instagram.
Entonces, ¿deberías prohibir lo correcto?
No necesariamente.
Los descansos cortos para las pruebas de redes sociales a lo largo del día pueden reducir los niveles de estrés y aumentar la creatividad.
Un estudio reciente en las redes sociales en el lugar de trabajo de Eolov encontró que los trabajadores que visitaron 5 o más redes sociales en su día de trabajo hacen un orgullo más alto. Venta Que sus colegas menos activos socialmente.
La creación de políticas rígidas de redes sociales no servirá mucho para evitar su uso y lo hará menos atractivo para los candidatos al milenio.
En su lugar, trate de hacer una conversación gratuita sobre el uso personal de las redes sociales, lo que está bien, lo que no es y confíe en su personal para saber la diferencia.
Incluso puede capitalizar cómo ayudarlo a expandir su marca en línea de redes sociales en sus empleados del milenio.
Si todo lo demás falla, intente agregar la empresa. ¡Funciona para Lulunon!
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