Pago y beneficios
Una de las razones obvias para saltar al barco a un empleado es un salario más alto, un mejor beneficio u oferta de ambos. Sin embargo, un empleado de Happy Star probablemente no esté buscando activamente pastos verdes, por lo que si la única razón por la que citan se pagan mejor, es hora de hacer un balance de lo que puede hacer para mantener el talento.
Apoyo
¿El personal está obteniendo estructuras, supervisión y asistencia para hacer sus tareas de manera efectiva? ¿Y el personal tiene todas las herramientas físicas para trabajar en ellas? A menudo, un gran chillera, crecimiento o agencias de período de transición obtiene algunos grados de grados Volumen de negociosLos empleados pueden sentir que no tienen acceso a los gerentes que pueden priorizar los proyectos, tomar decisiones que puedan afectar al resto de la empresa o proporcionar conflictos o proporcionar resolución. Ya sea que su negocio sea pequeño o grande, los empleados que trabajan para usted deben sentirse cómodos y deben comprender de qué son responsables, y hay recursos cuando están empujados fuera del poder.
Estrés
Sea honesto: ¿sabe lo que su personal es responsable individualmente? Si no cree que sea importante poder inscribir adecuadamente sus deberes, ¿cómo pueden saber que tienen éxito o fallan? ¿Cómo crece o gestiona las expectativas de su cliente o socios? No será fácil para las pequeñas empresas, especialmente aquellos que cortan los márgenes de bajas ganancias y «usan muchos sombreros» para todos, pero solo muchas horas a la semana. Si la presión laboral siempre está en y por encima de su personal, siempre puede descartarlos a todos y comenzar un nuevo costo privado y profesional. O puede considerar esta posibilidad de que tenga que mirar el enfoque estricto en lo que necesita lograr y decidir qué hacer para que alguien haga y lo que no.
Cultura laboral
La palabra «cultura en el lugar de trabajo» significa que diferentes cosas pueden ser mucho más altas. Algunos tranquilos y profesionales y todos tienen su propia oficina privada. Otros son ideas casuales, fuertes y abiertas. Hay diferentes preocupaciones en el entorno diferente, pero la parte inferior es, ¿se respetan el personal? ¿Se sienten protegidos en sus posiciones y sus valores son compatibles con el valor de la empresa? ¿Cuáles son las políticas y expectativas que se aplican de manera justa? ¿Es el lugar de trabajo accesible para aquellos que lo usan? ¿Los empleados piensan que sus aportes y ansiedad son valiosos y usted ha dejado las líneas de contacto abiertas para ellos?
Privilegio
¿Pueden los empleados crecer con su organización? Muchos empleados piensan que si no pueden ver un futuro con su organización que les brinde desafíos o inspiración, no serán justos. Especialmente los trabajadores estrella son talentosos, dedicados y aprenden el valor continuo: ¿lo suministras? ¿De qué promociona dentro de la organización? ¿Qué políticas tiene para revisar a sus empleados y proporcionar comentarios? La verdad estricta aquí: las personas talentosas no obtuvieron menos de lo que pensaron que merecían. Comience a pensar en cómo puede mostrarle su valor en términos reales como oportunidades de progreso. Esto significa que la diferencia entre nombrar a un nuevo empleado del talento promedio para su reemplazo de estrellas o la mejora de su estrella lo ayuda a desarrollar su negocio a lo largo de los años.
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