Los empleados que no están comprometidos no están haciendo su mejor trabajo, no contribuyen al crecimiento de la organización y, en algunos casos, pueden expresar su insatisfacción con el lugar de trabajo. Si la falta de compromiso resulta en un desempeño deficiente, y el desempeño gente Reconocido como esencial para el éxito organizacional, es alarmante saber que casi el 80% de la fuerza laboral puede no estar completamente comprometida.
Si la falta de compromiso se vincula con un desempeño deficiente, es probable que también ocurra lo contrario: el compromiso conduce a un mejor desempeño. Un estudio realizado por Hay Group en sus propias oficinas encontró que «las oficinas con empleados 'comprometidos' eran un 43 por ciento más productivas». Dentro del mismo informe, Engage Employees y Boost Performance son otros ejemplos de organizaciones donde un mayor compromiso de los empleados conduce a un mayor rendimiento. La clave para las organizaciones es identificar los impulsores del compromiso de sus empleados.
Un posible impulsor del compromiso de los empleados es el apoyo a sus objetivos profesionales. Históricamente, la planificación profesional se ha considerado responsabilidad del individuo. (adarsus.com) Sin embargo, en el mundo laboral actual, «planificación» es un término obsoleto porque implica que las carreras pueden planificarse y ejecutarse cuidadosamente. Hoy en día, muchos empleados, a lo largo de generaciones, ven su carrera como algo más que un simple trabajo o una serie de trabajos; Ven la integración de sus funciones laborales y vitales de manera más integral: gestionan sus carreras. Aunque muchos empleados tienen aspiraciones profesionales, éstas no siempre están relacionadas con «ascender en la escala corporativa», sino que pueden incluir objetivos educativos específicos, capacitación cruzada y oportunidades para contribuir a proyectos específicos. Quizás, sobre todo, los empleados buscan oportunidades para desafiar y participar en su trabajo y son vistos como contribuyentes valiosos al éxito de la organización.
El reclutamiento, la retención y el compromiso activo de todos los empleados son preocupaciones importantes para muchos empleadores en el entorno actual de escasez de habilidades y de fuerza laboral multigeneracional. Considere cómo usted y su equipo de liderazgo pueden incorporar estratégicamente iniciativas de gestión profesional en cada etapa del proceso de contratación y desarrollo de los empleados.
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