La contratación de trabajadores mayores parece ser parte del carro de los empleadores. La nueva y brillante era de eliminar las políticas de jubilación obligatoria en Columbia Británica apenas lleva unas semanas. Ese cambio legal parece llegar en un momento oportuno para los trabajadores mayores.
Los lectores habituales de mi columna Legal Is sabrán que el concepto de jubilación obligatoria pasó a ser cosa del pasado el 1 de enero de 2008 a.C. Nuestro Código de Derechos Humanos fue modificado para ampliar la protección de los derechos humanos a los trabajadores de 65 años o más.
El efecto principal de ese cambio fue convertir en ilegales las políticas de jubilación que comenzaron sólo debido a la avanzada edad de los empleados. Salvo en circunstancias muy raras, los empresarios ya no pueden basarse en el simple hecho de la vejez para imponer la jubilación.
Según Statistics Canada, ese cambio en la ley llegó justo a tiempo. El productor nacional de nuestras estadísticas estima que la tasa de participación en el empleo (la proporción de la población mayor de 15 años que trabaja activamente) caerá al 58 por ciento para 2031. En 2005, la tasa de participación era del 67 por ciento.
Si esta estadística es correcta, tendremos que crear muchos más canadienses en los próximos 23 años o los consumidores tendrán que acostumbrarse a bienes y servicios escasos. Mientras tanto, los directores ejecutivos corporativos y los líderes empresariales miran hacia arriba. Como remedio a la crisis corporal de los trabajadores mayores.
Una encuesta de directores ejecutivos y líderes empresariales de BDO Dunwoody realizada por COMPAS Inc hace apenas unas semanas indicó que los líderes empresariales están intrigados por las posibilidades que presenta una fuerza laboral de mayor edad. Según el informe de BDO, “Retener a los trabajadores mayores es esencial para el éxito: estrategias de jubilación y retención que funcionan”, la mayoría de los líderes empresariales están convencidos de que Mantener a los trabajadores mayores en el redil será clave para el éxito empresarial.
Según los líderes empresariales encuestados, Los trabajadores mayores aportan conocimientos, asesoramiento y estabilidad laboral. No hay ninguna gran revelación. Lo que tal vez sea interesante es la forma en que los líderes empresariales ajustan su tono en un momento en que las fuerzas del mercado laboral realmente imponen ese resultado.
Dejando a un lado las reacciones repugnantes, la encuesta de COMPAS Inc. sugiere que las empresas canadienses están firmemente acorraladas por una fuerza laboral que envejece. Están totalmente de acuerdo en que los trabajadores que superan la edad de jubilación tradicional ayudan a brindarles el conocimiento y la experiencia para orientar a los trabajadores más jóvenes, y que las empresas que retengan a los trabajadores mayores se beneficiarán porque los trabajadores mayores son más estables y tienen más conocimientos.
Muchos comentarios de líderes empresariales apoyaron la idea de que, En el futuro, el éxito empresarial dependerá en gran medida de la experiencia, la lealtad y el «CI institucional» impartidos por los trabajadores mayores.
Uno de los encuestados lo resumió mejor diciendo: «Es triste ver cómo las grandes empresas se dispersan en sus esfuerzos de reducción de costos despidiendo empleados capacitados y dedicados».
Los líderes empresariales encuestados rechazaron firmemente la idea de que las empresas sufran debido a los mayores costos salariales y de beneficios asociados con los trabajadores de mayor edad. También disipan la idea de que resulta difícil incorporar «sangre nueva» y nuevas ideas mientras se retiene a los empleados antiguos.
COMPAS Inc. Un hallazgo interesante que surge de la encuesta es que los líderes empresariales consideran que los incentivos no financieros son clave para mantener activamente comprometidos a los trabajadores mayores. Parecen creer firmemente que horarios de trabajo adecuados, trabajo significativo y respeto por los empleados son ingredientes clave para retener a los trabajadores mayores.
No está del todo claro si los empleadores realmente prefieren a los trabajadores de mayor edad o si los prefieren a ellos antes que a los más jóvenes. Como lo expresó un encuestado: «La generación joven de hoy se alimenta de expectativas poco realistas, pero deambula sin rumbo en busca de ese trabajo único, esperando un salario muy alto, pero no el espíritu para ganarlo».
Cualquiera sea la razón, los líderes empresariales parecen estar subiéndose al carro de los viejos trabajadores. Dado el rango de edad de este grupo de trabajadores, la banda que toca en ese vagón probablemente sean los Beatles. Quizás sea apropiado ahora que los empleadores les canten: «Os queremos, sí, sí, sí».
Robert Smithson es socio de Pushor Mitchell LLP en Kelowna y ejerce exclusivamente en el área de derecho laboral y laboral. Para obtener más información sobre su práctica, inicie sesión en www.pushormitchell.com. Si tiene preguntas laborales o laborales para que «Legal Easy» las responda en el futuro, envíele un correo electrónico a [email protected]. Este contenido se proporciona únicamente con fines de información general y no pretende ser considerado como asesoramiento legal.
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