¡El trabajo de un empleador nunca se realiza!
Una vez que haya encontrado, designado y designado talento superior, debe sostenerlos.
Es difícil de sostener, todos sabemos que el trabajo del milenio tiene reputación por el cambio y esta generación está creando una parte creciente de la fuerza laboral. Como si no fuera suficiente, ¡el 46% de todos los alquileres nuevos fallaron en los primeros 18 meses de empleos!
Por supuesto, algunos de estos se deben a una mejor verificación salarial o un mal ajuste del candidato, pero cuando llegamos a sostener, no solo podemos ignorar la importancia del desarrollo de los empleados a través de una gestión efectiva y un buen liderazgo.
Aquí hay 5 formas simples de crear lealtad a los empleados.
Entrenador, no das un discurso
La conferencia no es muy inspiradora. Nos hace sentir avergonzados e irrespetuosos. ¡Aprender por otro lado es divertido! A la mayoría de la gente le gusta aprender cosas nuevas; Los inspira, les impide estar molestos y les da sentimientos de éxito.
Si nota un área donde un empleado es débil o que falta, tómese el tiempo para entrenarlos. Muéstreles algunas estrategias que use usted mismo, busque algunos recursos excelentes para aprender de ellas e intente especificar cómo puede aplicar a este aspecto particular de sus habilidades y talentos personales.
Escucha, realmente escucha
La gente quiere ser más que solo escuchar, quieren escuchar. Los líderes que realmente escuchan a su personal crean relaciones de confianza, que generan lealtad. ¡Los empleados leales están por todas partes!
¡La mejor manera de mejorar su audiencia es comunicarse con una mente libre cerca de cada conversación y hacer todo lo posible para tratar cada pregunta como si la escuchara por primera vez!
Si se comunica con la pregunta de un empleado de tal manera que nunca se ha preguntado antes, le impedirá adivinar lo que le está preguntando sobre la base de experiencias pasadas.
Tres cosas más para centrarse en su audición:
- Concéntrese en lo que su empleado realmente dice
- Quédate en este momento a través de la conversación
- Escuche lo simpático y sin superstición
Aprende a decir: no lo sé
¡Esto es lo que estoy luchando personalmente! Puede ser muy difícil convertirnos en nosotros mismos y admitir cuándo no tenemos todas las respuestas, especialmente cuando estamos en la posición de liderazgo.
Sin embargo, nada está relacionado o puro que responder a una pregunta: no lo sé. Por supuesto, una vez que tenga admisión a un empleado, siempre debe seguir esta palabra: pero puedo encontrar y encontrar respuestas a sus preguntas a tiempo hasta la moda. Esto demuestra que tiene un verdadero interés en sus necesidades.
Micro Managing es lo peor. No hay una forma rápida de mostrarle a un empleado que no confía en sus habilidades, habilidades y juicio.
Y, si desea que su personal pueda confiar en usted, debe confiar en ellos.
Confíe en su talento, déjelos cometer el error de aprender de ellos y darles un proyecto que los desafíe.
¡Bonificación, menos micro gestión significa más tiempo para concentrarse en su propia lista!
Dar crédito y reconocimiento
Una forma significativa de afectar positivamente el día de un empleado es pública y sinceramente, dónde darles exactamente crédito.
Cuando un empleado hace un gran trabajo, tiene una idea brillante o hace ese esfuerzo adicional. Muéstreles que ha reconocido su contribución, están promoviendo a toda la fiesta con sus actividades y que su arduo trabajo es muy apreciado.
Cuando se encuestó, los empleados del milenio dijeron que lo que querían de su trabajo era que parecían estar afectando.
¡El crédito es gratuito, requiere cualquier esfuerzo y se siente bien para todos los involucrados!
Cree un equipo leal a través de estos verbos y verá el retorno en la moralidad de la energía positiva general y la moralidad del equipo general, no solo las tasas de retribución avanzadas.
¡Feliz alquiler (y mantener)!
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