Lo que me extasias sobre el artículo era que hablaba con las estadísticas de Canadá; Sin embargo, en la mayoría de los casos, ha confirmado la creencia de que he mantenido mi carrera en la importancia del ajetreo de los empleados. He estado en el medio de la línea del frente, así como en el medio de los recursos humanos y la capacitación y el desarrollo, y a menudo he hablado sobre mi creencia de que los empleados deben estar «presentes» (conocidos) al lugar de trabajo para lograr una mejor productividad. Necesitan sentir que el trabajo que hacen es realmente importante y deben ser reconocidos y alabados. Sí, lo sé, la palabra conmovedora, ¡pero verdad!
Sé que hay algunas personas que acusaron al «defensor de los empleados» en el momento en que escuché de ansiedad cuando los empleados me trajeron sobre su supervisor o administración o probablemente lucharon contra los cambios que no pudieron entender. Realmente creía que dar la oportunidad y sentir la oportunidad de hablar y sentir la oportunidad de sentir que estaban contribuyendo a la organización de alguna manera era bueno para el negocio: sentía que estaban ayudando al personal de los empleados a ayudar a comprender los cambios que no podían entender, y ayudar a escuchar los posibles obstáculos de cambio y ansiedad. A menudo, solo darles voz ayuda a cambiar su comprensión y apoyo, lo que ciertamente beneficia a la empresa. En algunos casos, también ayudó a considerar una dirección más al considerar los cambios para la implementación.
El artículo que mencioné anteriormente proporciona algunas estadísticas de una encuesta de Tower Perin que creo que las agencias serán inteligentes para prestar atención. (La encuesta era de naturaleza global, pero a continuación solo se encuentra las estadísticas canadienses). En Canadá:
- El 17% de los empleados estaban altamente empleados
- El 66% se empleó moderadamente
- El 17% fue privado activamente
En el caso de las estadísticas globales, los empleados de México y Brasil tienen el mayor porcentaje de empleados, mientras que, por otro lado, el porcentaje máximo de los trabajadores privados de Japón e Italia. Lo que demostró a quienes recopilaron esta fecha es que el empleado está ocupado con las condiciones macroeconómicas relativamente poco en relación con las condiciones económicas, pero más bien relacionados con los elementos únicos de la experiencia laboral que probablemente pueden afectar el ajetreo.
La experiencia laboral es original, y este estudio lo legaliza a lo que creo en los años.
Entonces, ¿por qué las organizaciones deberían prestar atención al ajetreo del personal?
New Century Financial Corporation, (una agencia de banca hipotecaria especial de los Estados Unidos) encontró:
- El 28% de las cuentas de ingresos fueron producidas por ejecutivos que fueron «privados activamente»
- Las cuentas moderadamente desactivadas se generaron menos del 23% de los ingresos de los ejecutivos
Los empleados empleados no han sido empleados en otros departamentos y desactualizados activamente al personal privado.
Lo que parece más es que el ajetreo del empleado no está simplemente conectado a los resultados de la línea inferior, sino que impulsa los resultados.
El ajetreo de los empleados no solo puede marcar una verdadera diferencia, sino que puede establecer grandes empresas simplemente excluir el bien.
Si desea comprender mejor el ajetreo de los empleados, le animaré a ver el artículo una vez con fuerza.
Los autores también suministran lo que él menciona como una fabricación de 10c.
En mi opinión, este artículo crea un poder de negocios excepcional y poderoso para el valor ocupado de los empleados.
Realmente creo que es la persona adecuada para hacer el trabajo adecuado para su organización, las cosas que hacen que las cosas funcionen. Los buenos empleados son realmente los mejores recursos de una organización, y sin embargo, parece que no hemos hecho mucho esfuerzo para ayudar a proporcionar nuestra máxima efectividad a través de la «riqueza».
«Los líderes deben tratar de identificar activamente el nivel ocupado de su organización, para buscar razones detrás de la falta de ocupación, eliminar estas razones e implementar técnicas de comportamiento que sean la conveniencia de completamente ocupada». Ivy Business Journal marzo/abril de 2006
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