Como empleador estacional, sabes lo difícil que puede ser encontrar empleados calificados, comprometidos y motivados que trabajen por un período corto de tiempo (temporada de invierno o verano). Imagínese poder hacer que las estrellas de su organización regresen año tras año.
A continuación se presentan algunas estrategias para retener a sus empleados de temporada más valiosos:
Pregunta a tus empleados
Al final de la temporada, pregunta específicamente a tus empleados si volverán; Si dicen que no, pregúnteles por qué. Es posible que desee realizar una entrevista de salida formal para ver si puede recopilar información sobre lo que puede hacer para aumentar la cantidad de empleados que regresan. (tramadol en línea)
Manténgase en contacto con su personal durante la temporada baja
Mantenga una lista actualizada de sus empleados de temporada y manténgase en contacto con ellos fuera de temporada para que se sientan parte del equipo durante todo el año. Envíeles una nota, un boletín de la empresa o un saludo navideño y anímelos a que le mantengan informado de su paradero. No se limite a ponerse en contacto con los empleados del año pasado; Quizás haya algunos que estén dispuestos a regresar una o dos temporadas antes.
Identificar negocios contraestacionales como fuentes de empleo.
Si su región lo permite, algunos empleadores realizan intercambios de empleados de verano/invierno. Vale la pena invertir en capacitar a los trabajadores para que realicen diferentes tareas si pueden ser empleados durante todo el año por dos o más empleadores. Ayude a su comunidad a planificar y hacer crecer más negocios turísticos. (Además, comparta sus historias de éxito con go2 para que podamos difundir su método eficaz).
Proporcionar incentivos tangibles para regresar.
Pague un salario más alto, ofrezca un bono de regreso, cree un programa de fidelización que motive a un empleado a regresar cada año.
Supere los atractivos de sus competidores
Sí, tiene competidores para sus trabajadores temporeros. Utilice sus conocimientos de marketing de productos y negocios para promocionarse como un empleador que hace que sus empleados regresen, del mismo modo que usted hace que sus clientes regresen. Existe la marca empleadora.
¿Quieres que funcione para ti?
Observe honestamente cómo es usted como empleador y considere formas en las que puede ser un mejor líder, gerente, mentor y entrenador. Crea una cultura positiva en tu negocio. Intente convertirse en un empleador de elección. Comuníquese bien con sus empleados y déjelos divertirse.
Valora a tus empleados como clientes
Las principales empresas creen que los empleados comprometidos, respetados y con buen comportamiento brindarán una calidad de servicio mucho mayor a sus clientes.
Proporcione tanta capacitación como pueda
Alguien preguntó una vez: «¿Qué pasa si los entreno y se van?» Considere esto: ¿Qué pasa si no los entrena y se quedan? Trate a sus empleados como espera que se queden, no como espera que se vayan.
Sea flexible y adaptable
¿Puede ofrecer flexibilidad en las condiciones laborales para mitigar algunos de los aspectos más mundanos del trabajo estacional, como el horario laboral, la variedad de tareas, las rupturas con la monotonía, etc.? ¿Se puede dar más responsabilidad a los empleados de alto potencial?
Apuntar al equilibrio entre el trabajo y la familia
Considere lo importante que es para los empleados tener un empleador que valore las necesidades de la vida familiar y el equilibrio entre el trabajo y la familia de sus empleados. ¿Puede proporcionar empleo a los cónyuges? ¿Puede ayudar a los cónyuges a encontrar empleo? ¿Puede ayudar a sus empleados a encontrar cuidado infantil, vivienda y transporte? ¿Puede ayudar a su empleado a echar raíces en su comunidad para darle más incentivos para quedarse?
Considere fuentes alternativas de personal
Hay muchas reservas de talentos que no se aprovechan tanto como se podría. Por ejemplo, considere buscar trabajadores que solo estén interesados en trabajos estacionales o a tiempo parcial, como los trabajadores mayores o los jubilados anticipados que se sentirían atraídos por el trabajo a tiempo parcial o parcial. Considere contratar aborígenes gentes, nuevos inmigrantes, minorías visibles y gente Conozca los programas sociales y de inserción laboral que ayudan a las personas con discapacidad gente Obtenga asistencia de ingresos o EI. Considere reclutar jóvenes en riesgo. Pensemos en los trabajadores formados en el extranjero. Considere a las mujeres para trabajos tradicionalmente considerados «de hombres», y viceversa.
Contacta con escuelas y organizaciones
Considere colocaciones cooperativas, experiencia laboral para programas de preparación profesional, empleo de verano para estudiantes universitarios y universitarios. Registra tus ofertas de empleo con profesores y promociona tu marca de empleador.
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