53
Cada compañía tiene que declarar algún tipo de cambio en el lugar de trabajo en cada momento. Está justo allí con la muerte y los impuestos, ¡podemos confiar en ello!
Los cambios pueden ser tecnología nueva o actualizada; Cambios de liderazgo (un nuevo supervisor designado en una categoría); O cambiar en principios por una razón u otra.
La forma en que se realizan los cambios determinará cuán exitosos han sido y decidieron los cambios por parte del grupo de empleados. Debido a la participación en varios cambios en varias organizaciones, puedo decirle por experiencia, ¡efectivamente contactar!
Los cambios pueden ser tecnología nueva o actualizada; Cambios de liderazgo (un nuevo supervisor designado en una categoría); O cambiar en principios por una razón u otra.
La forma en que se realizan los cambios determinará cuán exitosos han sido y decidieron los cambios por parte del grupo de empleados. Debido a la participación en varios cambios en varias organizaciones, puedo decirle por experiencia, ¡efectivamente contactar!
No podrá realizar cambios adicionales en los cambios más afectados y especialmente planificados.
Fácil de pensar en sus contactos (pero no fácil) pasos:
- El liderazgo debe apoyar este cambio (incluso si en realidad, es posible que no estén de acuerdo en que no deben compartirse con subordinados)
- El argumento para el cambio debe comunicarse claramente: ayúdame a explicarlo.
- Asegúrese de hacer preguntas a las personas afectadas y escuchar lo que se ha dicho: la conversación con las partes afectadas es muy importante; de lo contrario, a su empleado se le impide comprar
- Contactar mensajes consistentes, y a menudo contáctelos
- Use varias formas de comunicarse: hablar, escribir, videos, capacitación, grupo focal, tablón de anuncios, intrenarse
- Contacta lo que sabes, cuando lo sabes, no sabes todo delante, está bien, dime lo que sabes y lo que no sabes es honesto sobre lo que no sabes
- Lo que no sabes y eres honesto sobre todo, no inventas las cosas, destruirás la fe
- Aunque sé que ya se ha mencionado anteriormente; Voy a repetir que necesita alentar la conversación, permita que las personas hagan preguntas, simplemente no desea presentar información, el personal que desea aceptar los cambios, para que se sientan involucrados
- Aunque un cambio puede afectar a un grupo de empleados más que el otro; Es aconsejable poner a todos en el ciclo, intimidará los chismes y el miedo, y las personas sobre los cambios también brindarán la oportunidad de explorar nuevos comportamientos e ideas.
Aunque me doy cuenta de que esta lista es bastante simple (generalmente se necesita un plan de comunicación bien pensado y que se desarrolla) aquí está la idea aquí es crear un plan de comunicación real y pensar en tener un paso distinto para implementar el cambio con éxito.
Consejos relacionados para cambios de comunicación:
Etiquetas: retener al empleado
