La búsqueda de la ocupación de los empleados fue el frente y el centro del mundo de los negocios durante varios años; Sin embargo, el liderazgo parece tener una falta de comprensión o deseo del liderazgo de asesorar a quienes han estudiado el asunto.
Los modelos científicos, de la teoría de la teoría de Masloo, la teoría de la motivación para Herzberg, la teoría de la equidad de Adams, han demostrado claramente cómo funciona la inspiración, ¡por lo que no es nuevo!
Recientemente, personas como Simon Sneake y Daniel H Pink han hablado con el mundo de los negocios cómo podemos tener empleados más empleados e inspirados, aún, la lucha existe.
¿Por qué algunos de esos líderes todavía quieren crear algunos de estos cambios positivos que han demostrado funcionar?
¿Qué no están comprando?
Para estas pocas compañías que han cambiado su camino para reconocer a sus empleados con más autonomía que su trabajo y lo que hacen puede ser creativo: ¡los resultados sorprenden a los resultados!
El mensaje que estoy tratando de transmitir a los empleadores es compatible con estos mensajes recientes, trate a su personal de manera justa, con respeto y creencia de que harán bien en su trabajo y con el reconocimiento apropiado, y su negocio será más exitoso y rentable hasta el final.
Mi trabajo comienza en el proceso de reclutamiento. Administre bien esta parte y atrae el tipo de empleado que realmente desea alquilar. Las personas en su negocio que son responsables del nombramiento de nuevos empleados (y publicidad) serán entrevistadas de manera efectiva para que esté obteniendo un alto rendimiento. Desarrolle la orientación efectiva y los procesos de incorporación para brindar sus mejores posibilidades de darles la mejor oportunidad de éxito y asegurarse de que la comunicación tenga buenas líneas: la comunicación personal, no depende completamente de la tecnología, ¡y ver el cambio de cosas!
He trabajado en el negocio toda mi vida y los supervisores y directores de primera línea han presenciado directamente cómo el personal ha tratado de «inspirar» al personal de varias maneras. Sistema de castigo y recompensa, por ejemplo; Y cree, ¡realmente no funciona!
De acuerdo, probablemente estos métodos funcionan por un corto tiempo; Sin embargo, a la larga, la única persona que puede inspirarme, lo soy. Si estoy en un entorno de trabajo que pago por el trabajo que hago, permítanme tener algo de control sobre mis tareas diarias, hay una línea de comunicación abierta para que sepa que el soporte debe hacerse allí, reconoce y realiza el trabajo bien; Brinda oportunidades para el crecimiento continuo (personal y operadores) son las posibilidades, voy a ser más empleado y contento. Dicho esto, solo representa la razón por la que seré más productivo porque me importa.
Al final del día, estamos hablando de la relación.
Sí, la relación es una contractual (empleador/empleado) de la naturaleza, pero creo que ambas partes pueden y deben beneficiarse de la relación, y es por eso que continuaré trabajando con los empleadores para mejorar su comprensión de los empleados a través de estrategias de comunicación efectivas.
Eso es lo que creo … eso es lo que hago.
Etiquetas: retener al empleado
