Publicado por CNW Group: 18 de noviembre de 2009 09:00
Los expertos profesionales ofrecen 10 consejos para retener al personal en el nuevo año
TORONTO, 18 de noviembre /PRNewswire/ – Los empleadores pueden tener una resolución simple en mente a medida que se acerca el nuevo año: mantener a bordo a los empleados con mejor desempeño. A medida que comenzamos a salir de una recesión difícil, muchas empresas reconocen que a sus empleados más valiosos se les presentarán otras oportunidades.
Está claro que los empleados potenciales volumen de negocios Entrar en el nuevo año es una preocupación para muchos directores de información (CIO): el 44 por ciento de 270 CIO entrevistados para una encuesta reciente de Robert Half Technology dijeron que retener a los empleados existentes será su prioridad número uno en materia de personal en 2010.
«Los profesionales de la tecnología, en particular, están bajo presión a medida que las empresas avanzan con iniciativas previamente archivadas», dijo Geoff Thompson, vicepresidente de Robert Half Technology. «Prevenir el agotamiento entre los empleados de alto nivel es esencial para mantener la productividad y ganar impulso a medida que mejora la economía. Las reducciones de personal y los beneficios reducidos anteriores han dejado a muchos trabajadores sintiéndose sobrecargados y subestimados».
Thompson añadió que los esfuerzos de retención serán fundamentales para evitar volumen de negocios El próximo año «las empresas necesitarán volver a involucrar y atraer a los empleados existentes como si estuvieran amenazados por empleadores potenciales o tal vez competidores».
Thompson ofrece los siguientes 10 consejos para retener a los mejores empleados:
1. Vuelva a contratar a sus mejores empleados. Habla con el personal sobre lo que podría pasar.
Aumenta su satisfacción laboral y les recuerda beneficios únicos.
proporcionada por su empresa. Enfatice lo que su empresa tiene para ofrecer,
Es una gran cultura corporativa, una situación financiera difícil o
Fuerte reputación en la industria.
2. Evaluar la carga de trabajo. Uno de cada cuatro (25 por ciento) votó por el CIO
Robert Half Technology Survey dijo que planea redistribuir a los trabajadores
Carga de trabajo para satisfacer las demandas del proyecto. Aunque parezca que cada proyecto
A priori, quizá haya algo más que pueda pasar a un segundo plano
asunto importante.
3. Brindar soporte al proyecto. Empleados que han perdido compañeros por despidos
Muchos casos se están duplicando ahora. Si el reclutamiento no es una opción,
Considere incorporar profesionales del proyecto para ayudar con la mitigación.
carga de trabajo
4. Invierta en desarrollo profesional. Proporcionar más formación y
El desarrollo profesional beneficia tanto al empleado como a la empresa.
Oportunidades de aprendizaje en línea, programas de tutoría y matrícula.
Los reembolsos son todas buenas opciones.
5. Brindar oportunidades de avance profesional. Posición de la estructura
Los empleados pueden avanzar en sus carreras sin su asertividad. Oferta
Promocionar a los empleados que han demostrado que pueden tener éxito.
siguiente nivel.
6. Reconociendo la excelencia. Parece obvio, pero un simple «gracias» y
El reconocimiento público de las contribuciones de sus empleados será poderoso
su lealtad
7. Comunicarse periódicamente con el personal. Mantener una política de puertas abiertas
Durante todo el año los trabajadores quieren escuchar las novedades de la empresa en los buenos momentos
y peor
8. Fomentar más actividades de formación de equipos. Sin duda, muchas empresas
Beneficios reducidos para los empleados, pero actividad grupal ocasional.
Como una visita al cine o un almuerzo fuera del sitio, puede experimentarlos.
más apreciado.
9. Considere la posibilidad de una compensación. Sin embargo, no todas las empresas pueden ofrecer a sus empleados
Puede haber posibilidades de aumento salarial, bonificación puntual.
Finalización de un proyecto importante o logro de equipo.
10. Promover el equilibrio entre vida personal y laboral. Dar a los miembros del personal la opción de seguir
Un horario flexible o teletrabajar un día a la semana. no cuesta
El personal apreciará algunos de estos cambios e implementación.
apartado
Acerca de la encuesta
La encuesta nacional fue desarrollada por Robert Huff Technologies, un proveedor líder de profesionales de TI por proyecto y a tiempo completo, y una firma de investigación independiente. La encuesta se basa en más de 270 entrevistas telefónicas con CIO de una muestra aleatoria de empresas canadienses con 100 o más empleados.
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Etiquetas: retención de empleados
