El gerente propietario hace todo en la etapa de inicio de cualquier negocio. Enterprise luego agregó empleados. El propietario/gerente les brinda capacitación, fomentándolos, pero siempre directamente involucrados. Más tarde, la empresa ha aumentado para incluir múltiples secciones. Los días de hacer y saber todo son largos. Pero, ¿cómo se hace como transformación del propietario?
Los mejores propietarios/directores se dan cuenta de que no pueden solo tocar todos los trabajos. En el caso del Sr. Yamaha, desarrolló un método exitoso para tomar un «micro interés». Ella ya no está parada en el hombro … pero verifica los puntos de control críticos para el trabajo y los proyectos programados. Confía en el buen chico para la respuesta correcta. Al elegir dos o tres puntos de control críticos, solo puede probarlos donde los problemas tienen más probabilidades de estar. De esta manera, ha contratado a Micro Management para confiar en sus habilidades y conocimientos.
Por lo tanto, también ha designado, capacitado y recompensado a los empleados y ha aprendido a confiar en ellos, especialmente en sus directores de departamento. Deje que los siga colocando su personal. Un micro toma el método de interés, pero lo más importante, los empleados de los empleados se interesan en el desarrollo del empleado, usted reproduce a los trabajadores y gerentes que desean superar sus expectativas.
El propietario de la pequeña iniciativa es la madre o el padre de cada trabajo en ese lugar. En mi experiencia, debe reflejar la suma de todas sus partes; ¿Cómo encontraste dónde estabas? Al tomar un papel activo en el desarrollo del empleado, crea fe, respeto y lealtad. Si se ha ganado su respeto, no debe tener miedo de ser designado y nutrido. Si no puede pagar el problema, puede estar con su relación interna.
