Las restricciones presupuestarias y las mayores exigencias salariales como resultado de la expansión empresarial y un entorno de contratación competitivo han prevalecido en los últimos años y es posible que no cambien en 2008. Se espera que los salarios iniciales para los profesionales administrativos en todo el país aumenten un promedio de 4,3 por ciento en 2008, según la recién publicada Guía Salarial 2008 de OfficeTeam. Si actualmente los aumentos salariales no son viables para su organización, existen muchas otras formas de reconocer al personal valioso.
Aquí hay algunas ideas:
· Proporcionar flexibilidad. Ofrecer a los empleados horarios flexibles, teletrabajo y opciones de tiempo libre adicional puede ayudarlos a equilibrar mejor su vida laboral y personal. Esto puede aumentar la satisfacción laboral y las tasas de retención. Los trabajadores que sienten que controlan su tiempo suelen ser más eficaces porque los problemas de equilibrio entre vida personal y laboral suponen menos tensión.
· No sobrecargue a los mejores.Sus «superestrellas» suelen ser las que soportan la mayor parte de la carga durante los tiempos difíciles. Sin embargo, asignar constantemente una parte desproporcionada de la carga de trabajo a los mejores miembros del personal puede provocar agotamiento. También obstaculiza el desarrollo profesional del resto del equipo. Delegue proyectos a una variedad de empleados en todos los niveles para ayudarlos a mejorar sus habilidades e identificar futuras superestrellas. Si todo el personal está sobrecargado, considere contratar ayuda externa.
· Reconoce a tu equipo. Los empleados se sienten motivados a desempeñarse mejor cuando ven que se valora su trabajo. Son más productivos –y satisfechos en sus funciones– cuando sienten que se valoran sus contribuciones, su capacidad para tomar decisiones y su retroalimentación. Los gerentes pueden demostrar su agradecimiento con gestos tan simples como un correo electrónico de agradecimiento o «¡Buen trabajo!». escrito sobre un informe especialmente destacado.
· Elogiar los logros públicamente. Busque oportunidades para reconocer a los empleados en entornos grupales. Esto le permite reconocer sus esfuerzos frente a sus compañeros y refuerza el comportamiento que le gustaría que otros emulen.
· Dales participación en el resultado. La oportunidad de apropiarse de su trabajo es un poderoso motivador para muchos empleados y puede ser una recompensa en sí misma. Se han realizado extensas investigaciones sobre los efectos que tiene el sentido de propiedad en el desempeño y la productividad de un empleado. Las empresas pueden empoderar a los miembros del personal de varias maneras concretas, como alentar a los empleados a tomar la iniciativa en los proyectos, así como acoger y recompensar la toma de riesgos.
· Proporcionar acceso a programas de desarrollo profesional. Invierta en capacitación para ayudar a los miembros del equipo a desarrollar nuevas habilidades. Si los presupuestos son ajustados, busque otras formas de mejorar el crecimiento profesional, como asignar proyectos más desafiantes y establecer relaciones de tutoría.
· Promocionar desde dentro. Las empresas que ofrecen oportunidades de avance interno demuestran al personal que sus contribuciones serán recompensadas. Promocionar al personal existente también puede reducir la curva de aprendizaje para un puesto, lo que en última instancia reduce los costos de capacitación. Además, aquellos que tienen un conocimiento previo de la empresa y de los desafíos que enfrenta su departamento pueden ser más efectivos en puestos de liderazgo.
Un mercado laboral fuerte significa que los empleados tienen más oportunidades laborales disponibles. Para mantener a los mejores empleados, rLa atención debe ser una prioridad y los individuos deben ser recompensados por sus logros. Si su empresa no prevé ofrecer aumentos y bonificaciones más altos este año, estas sugerencias pueden ayudarle a evitar las consecuencias negativas del personal. volumen de negocios.
Recompensas económicas destinadas a retener a los mejores empleados
Las recompensas no tienen por qué ser costosas para ser efectivas. A continuación se muestran algunos ejemplos de formas económicas de reconocer los logros del personal:
· Notas de agradecimiento o cartas de agradecimiento
· Almuerzo en un restaurante local.
· Premio al empleado del mes
· Placas personalizadas
· Tiempo libre adicional
· Un artículo en el boletín de la empresa.
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