Problemas de los empleados: ha trabajado con ellos, tal vez para ellos, y ahora está en una posición en la que debe gestionarlos. Los empleados problemáticos conllevan muchos costos para los empleadores, ya que afectan la moral y el esfuerzo. (https://marchfss.com)
Consejos para gestionar empleados problemáticos
1. Trate con los empleados problemáticos en privado, no delante de otros.. En muchos casos, puedes ganarte a un empleado con una charla amistosa y un almuerzo. En otros, necesitarás ser más directo y un ambiente privado te permitirá hablar más libremente, sin contaminar el ambiente de trabajo.
2. Intente descubrir qué está causando el problema. Es posible que el empleado necesite más formación u orientación.
3. Utilice revisiones de 360 grados, Para que pueda obtener comentarios de otros.
4. Considere contratar un entrenador o mentor para su empleado problemático. Muchos empleados, especialmente aquellos que recién comienzan sus carreras, necesitan ayuda para encontrar su camino.
5. Verificar si el empleado es apto para el puesto. A veces, un empleado se convierte en un problema porque sus habilidades y experiencia no coinciden con su trabajo, especialmente después de una reestructuración.
6. Cuéntales las consecuencias. Dígales si enfrentan medidas disciplinarias, despido, renuncia, reducción de horas de trabajo o pérdida de un ascenso. A veces, un empleado problemático cambiará su comportamiento cuando se le informe sobre las consecuencias de sus acciones.
7. Documente los pasos que sigue para gestionar incidentes, problemas y situaciones. Si desea disciplinar o despedir al empleado, tendrá la documentación que lo respalde.
El problema está relacionado con el personal.
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