Los empleadores que buscan contratar a los mejores siempre están buscando formas de diferenciarse de la multitud. recientemente, el humano Los expertos en recursos instan a los empleadores a ser más creativos a la hora de ofrecer incentivos como sistemas de compensación progresivos, horarios de trabajo flexibles, apoyo para diversas situaciones familiares, etc.
No es raro leer artículos que ofrecen los últimos giros en las relaciones laborales como el camino más seguro para establecer una empresa como empleador de elección. Sin embargo, me pregunto si los consultores y reclutadores están considerando adecuadamente las cuestiones más allá de la etapa de contratación.
Contratar a un empleado es sólo el primer obstáculo. Retenerlo puede ser un gran desafío. Sin embargo, un empleador puede tomar muchas medidas a diario para asegurarse de que sus empleados lo consideren el empleador preferido.
Primero, mi propia experiencia me ha convencido de que los empleados quieren trabajar en un entorno donde las reglas estén claramente definidas. tengo la creencia de que gente Generalmente quieren saber dentro de los límites permitidos para realizar su trabajo.
Esto significa que el empleador debe invertir tiempo y recursos en desarrollar y mantener un marco político integral. Es necesario lograr un equilibrio, ya que nadie quiere quedar sepultado bajo una avalancha de normas. Pero tener políticas claras que definan el comportamiento aceptable en el lugar de trabajo, los derechos y obligaciones de los empleados, etc., es definitivamente preferible a un lugar de trabajo donde las decisiones relativas a los empleados se toman ad hoc.
Sin embargo, debe evitarse una adhesión servil a la política corporativa. La premisa general que subyace al derecho laboral (tanto sindical como no sindical) es que cada situación debe evaluarse y abordarse en su contexto y según sus propios méritos. Las consecuencias dictadas por la política (como la política punitiva de «tres strikes y estás fuera») y que no tienen en cuenta el contexto contextual, fracasarán tanto desde el punto de vista legal como personal.
Los empleadores elegidos siguen sus propias reglas
A pesar de la necesidad de ser flexibles, los empleados aprecian a un empleador que sigue consistentemente sus propias reglas y toma decisiones éticas e imparciales. Un lugar de trabajo donde el empleador toma decisiones inconsistentes y, peor aún, favorece a ciertos empleados sobre otros, es uno que expulsa a los empleados valiosos.
Los empleadores elegidos confían en sus empleados
Ser un empleador preferido significa mostrar confianza en sus empleados. Por ejemplo, los empleadores que restringen indebidamente las interacciones sociales de los empleados con sus compañeros de trabajo o que rastrean las actividades de sus empleados a través de sistemas electrónicos intrusivos no son empleadores que confíen en sus empleados. Son empleadores que operan desde la premisa improductiva de que sus empleados son adversarios más que aliados. Ésta no es una cultura empresarial productiva.
Eso no quiere decir que algunas técnicas de gestión intrusivas no sean necesarias en ocasiones cuando se trata de ciertos empleados. Después de todo, cada grupo tendrá alguna que otra manzana podrida. Pero la jurisprudencia está cada vez más poblada de historias de empleadores que interfieren innecesariamente con la privacidad de sus empleados, y eso me parece una receta para el desastre.
Los empleadores elegidos toman las medidas adecuadas
Creo que los empleados quieren trabajar para un empleador que actúa cuando es necesario. Enterrar la cabeza en la arena mientras se ignora un problema apremiante de los empleados nunca es una buena estrategia de empleo para un empleador. Confiar en patrones de razonamiento que dicen «desaparecerá» casi siempre garantiza un resultado negativo.
Pero los empleados también quieren trabajar para un empleador que sea paciente y empático con los problemas de los empleados. Tomar medidas proactivas para crear una solución que realmente resuelva un problema en el lugar de trabajo no sólo tiene sentido legal, sino que lo mejora. gente Sentimientos Por otro lado, una vez que un empleador se gana la reputación de ser un abismo donde las preocupaciones de los empleados se infiltran pero nunca se abordan, se sientan las bases para un grave problema de retención.
Por lo tanto, los empleadores que buscan una resolución de Año Nuevo para mejorar sus tasas de retención de empleados y convertirse en un «Empleador de elección» no necesitan mirar más allá de las prácticas diarias de sus empleados. Estos tres pasos serán de gran ayuda: establecer reglas claras en el lugar de trabajo; Muestre a sus empleados que los respeta; Y sea receptivo a las necesidades e inquietudes de sus empleados. No es ciencia espacial, pero funciona.
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