Crítica
Es una realidad de la vida de oficina que los empleados enfrentarán críticas en algún momento. Al corregir el comportamiento o durante el coaching o la formación, los directivos deben recordar que no se centran en los aspectos negativos, sino que dan consejos y elogian los positivos. Los trabajadores, que se sienten constantemente deprimidos, temen la idea de ir a trabajar y se enfrentan a otro día de críticas constantes.
Los expertos en formación y gestión de recursos humanos dicen que el problema surge cuando los gerentes no controlan el momento de dar retroalimentación y que los empleados deberían ser más receptivos a cómo reaccionan ante diferentes situaciones. Los gerentes sin experiencia pueden desaprobar y no ofrecer retroalimentación, lo que hace que los empleados se sientan inferiores. Cada persona tiene un umbral diferente para la crítica.
atención y elogios
Cuando las personas no reciben reconocimiento por su trabajo, se dan la vuelta y se vuelven autocríticas. Sin embargo, todos quieren saber cómo les está yendo. Cuando no están seguros, pueden ser sus peores críticos.
Al final, esto puede resultar en la renuncia. Decir «bien hecho» y «gracias» es importante. Y cuando tienes un empleado estrella, lo peor que puedes hacer es dar por sentado su desempeño. Sin una muestra de agradecimiento, sentirán que todo su arduo trabajo y esfuerzos son en vano.
Aprecio y entrega
Aprecie adecuadamente a sus empleados y valore sus logros. La apreciación se vuelve ineficaz si se retrasa, sin propósito o con exceso de trabajo.
Los directivos ineficaces son más propensos a elogiar los «callejones sin salida» cuando no saben cómo gestionar a un miembro del personal. Los elogios excesivos ocurren cuando tienes un empleado emocional al que le resulta difícil aceptar críticas constructivas. Los directivos también cometen el error de utilizar lo que se conoce como el 'sándwich de elogios', en el que elogian antes y después de una reprimenda. La gente a menudo no escucha las críticas en el medio.
Es importante que las personas sean destacadas por sus logros en situaciones de equipo. Cuando las personas son incluidas automáticamente entre los elogios de sus pares, las personas con alto desempeño corren el riesgo de ser degradadas. Los gerentes también deben ser conscientes de no elogiar a las personas por realizar tareas diarias que deberían realizar de todos modos. Cuando las personas hacen la misma cantidad de trabajo que sus pares y luego son elogiadas por ello, no ven ninguna razón para asumir más responsabilidades.
Aunque las revisiones salariales son útiles, no son el único medio de motivación. Los empleadores deben utilizar otros medios de motivación para complementar las revisiones salariales. Muchas empresas se basan en revisiones salariales sin analizar cuestiones más profundas.
esfuerzo
¿Sus empleados se esfuerzan mucho? ¿Se les asignan tareas desafiantes? ¿Estás aprovechando su poder? Los objetivos y desafíos mantienen a las personas trabajando a su mejor nivel. El establecimiento de objetivos juega un papel importante. La gente tiende a sentirse cómoda y necesita seguir adelante. Es una oportunidad para mudarse a algún lugar y ser recompensado por el éxito. Los objetivos le ayudan a saber qué debe hacer para llegar al club de máximo rendimiento.
Información
Los empleados necesitan ver la lógica detrás de ciertas tareas; De lo contrario, no ven la necesidad de completar la tarea correctamente y pueden terminarla lo más rápido posible. Es posible que no inviertan el tiempo para hacerlo correctamente. Se supone que la delegación empodera y motiva y, a menos que las personas conozcan el propósito de una tarea, existe una tendencia a saltar. Las reuniones productivas, donde la información se comparte libremente, son importantes. La motivación proviene del entorno externo. Cuando un grupo tira en la misma dirección, se ayuda y se comunica, se utilizan unos a otros.
Poder para lograr objetivos similares.
diversidad
La variedad, cuando es apropiada, puede agregar vida a un trabajo o rol monótono. El peligro oculto es cuando se planifica un curso de motivación abstracto como el de escalada en roca sin considerar previamente qué es lo que conviene a sus empleados. La diversión y la variedad son geniales mientras rompen la monotonía de la rutina. Sin embargo, debería ser una transición cómoda para todos los interesados. Si estás planeando un evento como un curso al aire libre o una prueba de resistencia física, asegúrate de que todos estén cómodos. Los cursos mal pensados pueden ser contraproducentes para la diversidad.
la atmósfera
Los lugares de trabajo plagados de políticas empresariales y reglas innecesarias crean un ambiente tenso donde los empleados resienten a su gerente por hacer cumplir dichas reglas o se sienten constantemente frustrados por el protocolo. Un mal ambiente se crea mediante reglas rígidas que hacen que los empleados se sientan como si estuvieran caminando sobre cáscaras de huevo; esto se puede combatir fomentando la comunicación a través de reuniones de equipo y estableciendo mejores objetivos a través del desarrollo personal.
competencia
Si bien la competencia sana entre empleados a menudo se considera saludable, la competencia interna desleal puede promover el favoritismo por parte de los gerentes y hacer que los empleados menos agresivos se sientan excluidos. La competencia, cuando se utiliza correctamente, puede mantener a los empleados alerta. La competencia se vuelve contraproducente cuando los empleados interactúan entre sí. Para mantener la competencia sana y motivadora, no te la tomes demasiado en serio y asegúrate de alentar a los empleados a los que no les está yendo tan bien. Los colegas se vuelven unos contra otros cuando ven que un empleador adopta una postura y apoya más a un equipo. Aislar a quienes no se desempeñan bien en estas situaciones crea más problemas de los que resuelve.
expectativa
Establecer metas e ideales realistas son grandes motivaciones para cumplir con el resto de estándares de la empresa y alcanzar la excelencia en el marco. Es tan fácil de anticipar como decirle a la gente a qué hora quieres llegar por la mañana en un formato de informe. Difícilmente puede esperar que alguien satisfaga sus necesidades si no conoce los valores esperados. Si es necesario, documente estos valores mínimos si no genera demasiado papeleo.
No existe una fórmula preparada para crear el empleado perfecto. Hay estrategias que puedes implementar para generar un impulso hacia adelante para tu equipo. Cada uno es un individuo y las personas están motivadas de diferentes maneras. El ingrediente más esencial de la seducción es la comunicación, incluida la escucha. Escuchar las necesidades individuales y comunicarse dentro del equipo es importante.
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