Cuando pensamos en el conflicto en el lugar de trabajo, la mayoría de nosotros probablemente nos estremezca. A nadie le gusta lidiar con el conflicto. Sin embargo … el conflicto puede ser mejor. Proviene del conflicto para aumentar. La estrategia es descubrir cómo realizar conflictos para que sea saludable y no siga el camino de la destrucción. Si dejamos que los conflictos estén fuera de control, podemos crear sin saberlo un lugar de trabajo tóxico y debemos evitarlo.
Aquí hay algunos consejos sobre cómo realizar conflictos y cómo reconocer los verbos que están creando posibles conflictos 'no saludables'.
Gestión del conflicto:
Sea muy claro con su personal que se da cuenta de que habrá disputas de vez en cuando. Reconozca los desacuerdos que suceden, pero usted alienta a otros a ver su pensamiento creativo, resolución de problemas, aprendizaje y creciente oportunidades.
Si la declaración que cree que el conflicto es saludable y natural y déjenos tener diferentes personalidades, ideas y puntos de vista, no siempre estamos de acuerdo. Tiene su propia experiencia para traer a todos a la mesa y debería estar dispuesto a escuchar las ideas que nos llevan frente a nosotros. También es importante agregar que es importante agregar que no hay vacaciones en la falta de respeto durante el conflicto y la flexibilidad con las ideas y actitudes de alguien.
Conflicto de personalidad:
Todos tenemos personalidades muy diferentes. No dice. Algunos de nosotros somos más fuertes y más vocales que el otro, pero claro sobre la forma en que nos tratamos no somos aceptables y no son aceptables entre sí y ayudarán a evitar otra perspectiva. Sea claro sobre el tiempo, el plazo y pregunte las opiniones de los demás.
Ser flexible:
Aunque no tiene dudas de que habrá algún tipo de formato o estructura para adherirse a cualquier tipo, es importante ser un poco flexible cuando uno está dando una opinión separada. Dale tiempo para decirles paz. Podemos aprender escuchando a los demás. Este es un enfoque mucho más positivo que perder a una persona y tener una nueva idea.
Sea creativo:
Apriete a las ideas y sea creativo siempre que sea posible. Al alentar nuevas ideas, puede aprender algo nuevo. Es lo mismo de siempre: lo mismo es muy fácil de permanecer viejo; Sin embargo, al abrir nuevas formas de pensar y nuevas ideas, mostrará el verdadero valor del conflicto.
Es mordisco de brote:
Cuando te das cuenta de que los conflictos están a punto de compartir al compartir diferentes perspectivas, los muros de la defensa están reaccionando inmediatamente al establecer las reglas básicas nuevamente. Dígale a todos cómo y dónde está cerrada la conversación y definitivamente impulsada.
Proteger el medio ambiente:
Comparta la idea a todos y hágale saber a todos que él o ella tiene voz. Nuevamente, establezca las reglas básicas para respetar a todos a compartir la estructura cerebral y los conceptos. Informe a todos que la mejor manera de encontrar soluciones es hablar libremente, luego crear ese entorno.
Escuche, y vea:
Algunos conflictos no son más que una comunicación incorrecta, por lo que si cree que puede estar sucediendo, puede ser, busque la precisión. La única forma en que realmente descubres que es observarse sin escuchar y juzgar. Asegúrese de que las fiestas estén en silencio hasta que las fiestas sean hostiles entre sí. Si tiene que buscar precisión o información, entonces deténgase. Guíe la conversación para ayudar a encontrar palabras apropiadas (si hay un problema de comunicación realmente incorrecto). Sea paciente, su objetivo es asegurarse de que el conflicto continúe en una zona saludable. Líder Líder – Escuche – Mantenga el contacto visual, cuando se creen puntos significativos, se arriesgen a su alrededor, cuando comprenda los sentimientos (si corresponde) comprende y reconoce tu cabeza.
Cómo decir cuándo detendrá la pista:
Evitar:
Si comienza a notar que nadie en el grupo está hablando en absoluto, no se sienten seguros de hablar. Pueden evitar conflictos juntos. No promueve ningún entorno de fiesta y desea asegurarse de que todos tengan la oportunidad de hablar. Si no hay nada que decir que hay algo que decir, puede ser más profundo. Si no está buscando quejas, pero desea incluir. Corto cómo te sientes al compartir conflictos e ideas. Vea para aquellos que interrumpen y toman el control. Nadie debería tener más poder que otros. Si todas las partes no pueden hablar, comenzarán a crear una alianza 'secreta' lejos del grupo y hablarán con ellas allí.
Defensa:
Cuando notas que algunas partes se están volviendo directamente racionales del bate y protegen sus posiciones, hazlas conscientes (suavemente) que lo están haciendo. Fomente el lado de la parte del conflicto y deje que todos los miembros del equipo admiren dónde está buscando una situación de ganar/ganar donde pueda. Esto romperá la posición defensiva porque ha reconocido su posición sin reaccionar a la guerra.
Indiferencia:
A veces hay un conflicto inherente que fue por un tiempo y los miembros del grupo pueden pensar que nada significará que nada cambiará. Aquellos que tienen las voces de los que tienen, y los que no lo hacen. Esto puede ser difícil aquí, pero si está firme y alienta a todos los miembros del equipo a hablar, puede comenzar gradualmente a mejorar. Cuando un grupo se ha vuelto indiferente, hay una historia detrás de él y no se corrigirá por la noche. Este es un tipo de conflicto que eventualmente puede necesitar abordarse individualmente, pero si no se aborda, dificultará la vida de todos y ciertamente afectará el éxito de la producción y el trabajo del equipo.
Alabanza en público – personalmente correcto:
Si una situación se convierte en la misma donde aquellos que «ocupan» y minimizan los pensamientos de los demás están seguros de que no los revelará públicamente frente a sus compañeros. Cada vez que ha habido algún progreso, elogie públicamente por un aliento más. Cuando alguien se haya mudado de la línea, lidie con ella para evitar la discusión fuera de la pista; Pero no amenazes a nadie. Si tiene que hablar sobre su comportamiento inapropiado con alguien, haga esto en persona.
Entonces, ves como; El conflicto no es necesariamente malo: se le permitió salir de control o tomar un camino equivocado que podría ser peor. Como líder, depende de usted confirmar que mantendrá la empresa en la dirección de la forma en que se mueve. Las prácticas de TI, pero el manejo efectivo de disputas puede ser una de las mejores maneras de descubrir nuevas ideas y oportunidades, así como influir en el crecimiento.
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